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试比较主要工资制度的优缺点
工资
等级
制度的主要
内容有哪些
答:
工资
等级
制度主要
是由工资等级表、工资标准、技术(业务)等级标准,以及职务(工种)名称统一表等内容所组成。(1)工资等级表。它由一定数目的工资等级、工资(职务)等级线和工资级差所组成。在制订工资等级表时,先是在“岗位评价”的基础上安排工资等级数目,再确定工资等级表的幅度和划分工种等级线,最后...
因素
比较
法:如何确定标准工作分级表
答:
因素
比较
法是一种常用的
工资制度
设计方法,它通过对标准工作岗位的比较,确定不同工作岗位的工资水平。本文将介绍因素比较法的核心步骤,帮助读者更好地了解这种方法。1️⃣选择标准岗位选择标准岗位是因素比较法的核心步骤。这一步之所以重要,是因为评价结果的可靠性完全依赖于所选的标准岗位。想要选择理想的标准岗位,...
应该采用什么样的
薪酬
设计与薪酬管理方法
答:
职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级,事实上和岗位工资具有本质的不同,岗位工资体现不同岗位的差别,岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素,是市场导向的
工资制度
,而职务工资仅仅体现层级,是典型的等级制工资制度。职务工资制特点和和岗位工资制
的优缺点
近似...
你喜欢弹性工作制吗?这种
制度有什么优缺点
?
答:
我在一家广告公司从事平面设计工作,公司没有严格的考勤
制度
,员工上下班的时间都
比较
自由,来公司也不用打卡或签到。这种宽松的弹性工作制让员工在时间安 排上由被动变主动,更能顺利推进各项工作的开展。比如像我,虽然上班时间比较晚,但是有灵感的时候就工作啊,不拘时间地点,要是非要固定个工作时间...
工资
等级
制度
构成要素有哪些
答:
工资
等级
制度的
构成要素有工资标准、工资的级差、等级数目、职务工资等级线、技术等级标准。
薪酬
体系的基本原则:1、薪酬确定:薪酬的确定
主要
考虑员工承担某一职位所需具备的条件,在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价...
绩效
工资
考核
制度
和考核方案
有什么
区别
答:
2.绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资。广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资。用马克思的三种劳动论来说,绩效
工资主要
是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果确定员工
薪酬的工资制度
。主要有计件工资制、佣金制等...
麦当劳没有试用期的招聘
制度优缺点
?
答:
麦当劳没有试用期的招聘
制度的
优点
主要
是保护招聘人员的积极性,
缺点
就是可能影响工作效率。
有没有谁
比较
懂
薪酬制度
、绩效考核制度呢?
答:
我来谈谈跨国大公司是如何进行绩效考核和
薪酬
管理的。对于问题的解答结合在介绍的过程中。绩效
主要
分为两类:部门绩效和个人绩效。1、部门绩效和干部薪酬:一般由总经理办公室牵头,组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、人力资源部等成立工作组,根据公司目标分解...
企业
工资制度的主要
形式。
答:
【答案】:目前常见的企业
工资制度
有计件工资制、销售提成制、技术等级工资制、岗位或职务等级工资制、结构工资制、岗位技能工资制和薪点工资制等。
2012年人力资源管理师考试要点:第五章
薪酬
管理
答:
五、提交
薪酬
调查分析报告 薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况
对比
分析以及薪酬水平或
制度
调整的建议。 设计薪酬调查报告的注意的事项: 1.应将为实现所需要的所有信息都设置在其中,然后请有关人员试填写,以发现并解决表中存在的问题。
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