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财务绩效指标有哪些
有哪些
常见的
绩效
考核方法
答:
平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的
绩效
考核方式之一,是从
财务
、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量
指标
和目标值的一种新型绩效管理体系。八:EVA EVA(Economic Value Added经济增加值) 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得,体现了企业在某个...
绩效
管理课程简介
答:
企业管理者在进行绩效管理时,容易发生以下的问题: ·以为设立和考核
绩效指标
就是绩效管理,忽略改善活动的开展; ·设立了片面的绩效指标,导致员工发生错误的工作行为; ·在没有理解企业战略和经营的情况下盲目设定绩效指标,绩效指标缺乏相关性; ·只会设立定性指标,没有能力设立
财务指标
,导致绩效管理看不到现实利益。
绩效
管理体系怎样帮助企业实现其目标
答:
目前,传统的以
财务指标
为主的
绩效
考核体系已越来越不能满足现代企业管理发展的要求,因为传统单一的过去的业绩,并不能对企业未来的发展前景与获利能力作出评价;另一方面,这些信息只反映出了结果而没有反映出导致结果的驱动因素。更为重要的是,不能实现组织的战略目标与管理手段的有机融合。鉴于此,企业界和学术界也一直...
自考
财务
管理的重点资料
答:
财务
分析的基本要素
有哪些
?某公司准备上马一套高新技术生产线,属于固定资产投资。假定你是该公司的财务经理,请论述:(1)考察固定资产投资收益一般采取
哪些指标
。(2)每个指标的基本含义、计算方法。试论述流动资产的组成。26. 财务管理的基本环节如下: (1)财务预测。是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对...
在供应链环境下,企业
绩效
评价的侧重点发生了
哪些
变化
答:
在这里,整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。反映整个供应链运营的
绩效
评价
指标
,目前国内外研究得很少,本文综合考虑了指标评价的客观性和实际可操作性,提出了如下反映整个供应链运营绩效的评价指标: 1. 产销率指标 产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的...
财务
报表分析的局限性
有哪些
答:
在经营业务一年内各月各季较均衡的企业尚可,但在季节性经营的企业或各月变动情况较大的情况下,如期初与期末正好是经营旺季,其平均余额就会过大,如是淡季,则又会过小,从而影响到
指标
的准确性。此外,
财务
报表分析、指标评价要与其他企业以及行业平均指标比较才有意义。但各企业不同的情况,如环境...
提高经济增加值
指标
,可采取
哪些
措施
答:
[摘要]传统的
财务指标
在衡量企业业绩上具有可取之处,但其中也存在诸多问题。如何克服这些问题,开发出能够综合衡量企业业绩的财务指标成为当下企业绩效测量的一个当务之急。本文引入经济增加值增长率,通过对其产生原理、计算原理和对管理层的驱动导向来说明经济增加值增长率是如何综合衡量企业的
财务绩效
的。[关键词]经济增...
如何制定成功的
绩效
计划
答:
七、经理人与员工就绩效计划达成共识 绩效计划过程结束时,经理人和员工应该能以同样的答案回答关于
绩效指标
等重要问题,以确认双方是否对绩效计划达成了共识。经理人与员工要对绩效计划达成共识的内容主要有:员工在本绩效管理周期内的工作任务职责
有哪些
?员工的具体工作任务目标有哪些?员工的工作任务目标重要...
房地产业
财务
报表需要分析
哪些
数据
答:
1、“应收账款”项目,应根据“应收账款”账户和“预收账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数,减去“坏账准备”账户中有关应收账款计提的坏账准备期末余额后的金额填列。2、“预付款项”项目,应根据“预付账款”账户和“应付账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数,减去“坏账准备”账户...
如何合理的运用
绩效
管理
答:
第二步、在监控指标库的基础上完善各项指标,同时根据各单位及部门的主要业务流程,按照公司当前战略发展要求,从指标库中选取关键
绩效指标
KPI,根据实际业务情况设定指标权重及考核方式等。 本阶段的指标体系一般分为三层:第一层是公司层面的考核指标,多以
财务
类结果性指标为主;第二层是部门层面的考核指标,一般包含质量...
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