我的朋友F和你的情况相当相似。F在一家集团公司投资部工作，F情比较高，工作也很努力，非常得到部门经理的认可。去年年初，经过总经理的大力推荐，F被任命为主管，比部门其他人早一两年。去年6月，总经理被集团公司任命为最大的分公司总经理，虽然是平调，但该分公司非常清楚，在整个集团中规模最大，最重要，实际上属于中庸。老板找F谈话，希望带他去分公司工作。f当时也苦恼了一段时间，但最终决定去。不久前，我看了F，问他走后的工作情况，F眉毛对我说，经过分公司推荐，集团已经将他列为分公司领导的预备人。
这么多年来，领导提拔你帮助你成长是智友的恩惠。在工作中，每个人都不是孤岛，直接或间接得到别人的帮助。面对帮助的多种态度，能真正体现一个人的修养和品格。戴尔卡内基在《人性的弱点》中表示：感谢是非常有教养的产物。领导现在希望你和他一起去分公司工作。无论是从工作的角度还是个人的考虑，都要根据对你的信任和你的需要，从感谢的角度帮助领导。其中也能反映你的人品。
职场的成功不仅是个人的实力，更重要的是要利用外力。也就是说，开车的人虽然不是他自己擅长走路，但可以到达很远的地方。比喻一个人如果能借外力，就会做很多很难做的事情。在工作中，有时努力比待人更重要。跟得上一个人，就能借更多的外力，更容易实现自己的目标。领导层调到分公司要处于事业上升期。目前，跟着他走，可以得到更多的发展机会，自己的职业发展道路也会更加宽广。朋友小李从实习开始进入制造业民间企业，但当时直接在总公司实习。因为个人比较勤奋，所以实习结束后被分配到了财务部。
财政部决定担任比较处司，在各部门与各领导相处融洽。所以部门负责人决定亲自培养她。通过领导的提拔，以个人努力为基础，时隔4年，小李亲自登上了部门经理的宝座，受到了领导们的喜爱。后来，由于公司的规定，财务总监要调到新建的公司副总裁，那家新公司在外地城市，财务总监征求了小李的意见，小李认为现在工作顺利，要重视家庭，毅然拒绝接收，留在总部。后来，新上任的财务总监入职后，带来了自己的心腹职员，得知小李是前财务总监的得力助手，一手提拔她，因此在工作中逐渐剥夺了她的权利。