接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：一是会送礼，二是适当低价，三是拿到施工企业的牌子。
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
一开始挂靠即可，做大了可以做建筑公司，先说一点：包工头干工程靠关系是必须的，但是多数关系是后天发展和培养的。能揽到活，谁都能干，哪怕我揽了活扒皮再转给你，或者帮你介绍个活抽成，空手套白狼，有一层关系才好要钱，欠钱的太多了，建筑公司都不是什么善主。所以在在进入包工头这个行当之前，你有一个能给你工程的朋友，那就算是遇到贵人了，撇开关系论，我们讲其他实在的：你的目标是做一个牛叉的包工头，那没当上之前，怎么向这个“伟大”的职业进发？
摸清工地的关系：找谁计价，找谁签字，谁能让你打混凝土不停歇，和谁处好能多拿些工钱，怎么蹭点不花钱的设备；多长时间要孝敬下监理和现场管理！
二、搬砖的，转职的路
工地的技术员、包工队的带班的、包工队干活的，江湖上给我们的称号都是：搬砖的。
第一步你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。因为我觉得在包下一个工程后，一般按我们现场的规定，建筑材料，老板大多数是不会包给你做的，所以基本上是包工不包料，而且有时候如果按单价/建筑平米包干的话，技术与能力具佳的亲信工长的管理肯定会帮你赠不少钱。对于这个人我建议最好还是不要用亲戚，因为我们家是吃过不少这样的亏，亲戚总以为和你关系很好，很多事情做错了认为关系好就不会放心上，难出全力，还有就是对债务上的动手动脚，让你精力交瘁啊！！！千万记住啊，这是血的代价！
第二步，做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。前段时间有个新闻是河北来京的小包工头郝舫，在北京摸爬滚打多年，却被多家公司拖欠数十万元的工程款，因此无法给手下农民工结
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
一开始挂靠即可，做大了可以做建筑公司，先说一点：包工头干工程靠关系是必须的，但是多数关系是后天发展和培养的。能揽到活，谁都能干，哪怕我揽了活扒皮再转给你，或者帮你介绍个活抽成，空手套白狼，有一层关系才好要钱，欠钱的太多了，建筑公司都不是什么善主。所以在在进入包工头这个行当之前，你有一个能给你工程的朋友，那就算是遇到贵人了，撇开关系论，我们讲其他实在的：你的目标是做一个牛叉的包工头，那没当上之前，怎么向这个“伟大”的职业进发？
摸清工地的关系：找谁计价，找谁签字，谁能让你打混凝土不停歇，和谁处好能多拿些工钱，怎么蹭点不花钱的设备；多长时间要孝敬下监理和现场管理！
二、搬砖的，转职的路
工地的技术员、包工队的带班的、包工队干活的，江湖上给我们的称号都是：搬砖的。
第一步你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。因为我觉得在包下一个工程后，一般按我们现场的规定，建筑材料，老板大多数是不会包给你做的，所以基本上是包工不包料，而且有时候如果按单价/建筑平米包干的话，技术与能力具佳的亲信工长的管理肯定会帮你赠不少钱。对于这个人我建议最好还是不要用亲戚，因为我们家是吃过不少这样的亏，亲戚总以为和你关系很好，很多事情做错了认为关系好就不会放心上，难出全力，还有就是对债务上的动手动脚，让你精力交瘁啊！！！千万记住啊，这是血的代价！
第二步，做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。前段时间有个新闻是河北来京的小包工头郝舫，在北京摸爬滚打多年，却被多家公司拖欠数十万元的工程款，因此无法给手下农民工结
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-11-30
接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：一是会送礼，二是适当低价，三是拿到施工企业的牌子。
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
一开始挂靠即可，做大了可以做建筑公司，先说一点：包工头干工程靠关系是必须的，但是多数关系是后天发展和培养的。能揽到活，谁都能干，哪怕我揽了活扒皮再转给你，或者帮你介绍个活抽成，空手套白狼，有一层关系才好要钱，欠钱的太多了，建筑公司都不是什么善主。所以在在进入包工头这个行当之前，你有一个能给你工程的朋友，那就算是遇到贵人了，撇开关系论，我们讲其他实在的：你的目标是做一个牛叉的包工头，那没当上之前，怎么向这个“伟大”的职业进发？
摸清工地的关系：找谁计价，找谁签字，谁能让你打混凝土不停歇，和谁处好能多拿些工钱，怎么蹭点不花钱的设备；多长时间要孝敬下监理和现场管理！

二、搬砖的，转职的路
工地的技术员、包工队的带班的、包工队干活的，江湖上给我们的称号都是：搬砖的。
第一步你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。因为我觉得在包下一个工程后，一般按我们现场的规定，建筑材料，老板大多数是不会包给你做的，所以基本上是包工不包料，而且有时候如果按单价/建筑平米包干的话，技术与能力具佳的亲信工长的管理肯定会帮你赠不少钱。对于这个人我建议最好还是不要用亲戚，因为我们家是吃过不少这样的亏，亲戚总以为和你关系很好，很多事情做错了认为关系好就不会放心上，难出全力，还有就是对债务上的动手动脚，让你精力交瘁啊！！！千万记住啊，这是血的代价！
第二步，做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。前段时间有个新闻是河北来京的小包工头郝舫，在北京摸爬滚打多年，却被多家公司拖欠数十万元的工程款，因此无法给手下农民工结账。面临自己承诺的发工资最后期限，郝舫无奈之下，从两个熟人手里骗得3万余元，结果被判入狱6个月……一向以“有本事”和“暴富”著称的包工头，一向以盘剥民工的形象示人的包工头，居然为了发放民工工资而锒铛入狱！是不是惨了点，“导致拖欠民工工资问题的真正罪魁祸首，并不单是一些包工头，而是建筑企业，是工程发包方，是一些大搞政绩工程的政府部门。在欠薪这个链条上，包工头往往处于两头受气的尴尬境地，他们也是欠薪问题的受害者。有的包工头甚至被逼得既要向欠薪单位下跪，又要向农民工下跪，其处境苦不堪言。

第三步，找个挂靠公司，很有必要。挂靠公司要靠谱：会记账，税点低、挂靠费低（不要高于2个点，1个点的，估计你第一次搞工程找不到）。


第四步，会扯皮，吹些牛逼：告诉手里有活，或者有路子的亲友，你在搞工程！手下有一堆人，有靠谱的公司，还有点小钱。

三、从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起吧，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。
当然，有1包也好，毕竟盘剥少，多来点钱就意味着你能用多出来的钱做更高质量的公关。不过，1包做不好，你未来的路基本就堵死了。
5包、6包就别做了，风险太高，全赔进去要不到钱概率很大，赔钱100%。因为分包再转包的原因，很多时候，一个分项工程基本上是包给好几个人的，最后结算的时候合同上的一些弊端就会造成扯皮。准备好这样的功底吧，以后有的吵了
你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。
现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不通，所以一开始的规划一定要做，资金一定要合理。
一开始挂靠即可，做大了可以做建筑公司，先说一点：包工头干工程靠关系是必须的，但是多数关系是后天发展和培养的。能揽到活，谁都能干，哪怕我揽了活扒皮再转给你，或者帮你介绍个活抽成，空手套白狼，有一层关系才好要钱，欠钱的太多了，建筑公司都不是什么善主。所以在在进入包工头这个行当之前，你有一个能给你工程的朋友，那就算是遇到贵人了，撇开关系论，我们讲其他实在的：你的目标是做一个牛叉的包工头，那没当上之前，怎么向这个“伟大”的职业进发？
摸清工地的关系：找谁计价，找谁签字，谁能让你打混凝土不停歇，和谁处好能多拿些工钱，怎么蹭点不花钱的设备；多长时间要孝敬下监理和现场管理！

二、搬砖的，转职的路
工地的技术员、包工队的带班的、包工队干活的，江湖上给我们的称号都是：搬砖的。
第一步你要拉起你的队伍。开始不要急，游戏里有句话说：急攻必输。你的第一个工程宜小不宜大，人数控制在15人以内，2-3个小工班就行。这里千万不要抬高自己的能力，人多了真的管不过来，包工头的施工现场可没有那么多管理人员，肯定就一个施工员，把技术、施工、水电、预算等全部给你管完了。因为我觉得在包下一个工程后，一般按我们现场的规定，建筑材料，老板大多数是不会包给你做的，所以基本上是包工不包料，而且有时候如果按单价/建筑平米包干的话，技术与能力具佳的亲信工长的管理肯定会帮你赠不少钱。对于这个人我建议最好还是不要用亲戚，因为我们家是吃过不少这样的亏，亲戚总以为和你关系很好，很多事情做错了认为关系好就不会放心上，难出全力，还有就是对债务上的动手动脚，让你精力交瘁啊！！！千万记住啊，这是血的代价！
第二步，做好你的薪酬设计，看看自己兜里的票子，是否能撑4-6个月，最少有3个月的工资，因为工程开工前基本上都是自垫资金，你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。前段时间有个新闻是河北来京的小包工头郝舫，在北京摸爬滚打多年，却被多家公司拖欠数十万元的工程款，因此无法给手下农民工结账。面临自己承诺的发工资最后期限，郝舫无奈之下，从两个熟人手里骗得3万余元，结果被判入狱6个月……一向以“有本事”和“暴富”著称的包工头，一向以盘剥民工的形象示人的包工头，居然为了发放民工工资而锒铛入狱！是不是惨了点，“导致拖欠民工工资问题的真正罪魁祸首，并不单是一些包工头，而是建筑企业，是工程发包方，是一些大搞政绩工程的政府部门。在欠薪这个链条上，包工头往往处于两头受气的尴尬境地，他们也是欠薪问题的受害者。有的包工头甚至被逼得既要向欠薪单位下跪，又要向农民工下跪，其处境苦不堪言。

第三步，找个挂靠公司，很有必要。挂靠公司要靠谱：会记账，税点低、挂靠费低（不要高于2个点，1个点的，估计你第一次搞工程找不到）。


第四步，会扯皮，吹些牛逼：告诉手里有活，或者有路子的亲友，你在搞工程！手下有一堆人，有靠谱的公司，还有点小钱。

三、从亲朋好友的途径，从2包、3包开始干起吧，第一单买卖，主要是圈住工人，别想着挣钱，别赔太多就是赢。
当然，有1包也好，毕竟盘剥少，多来点钱就意味着你能用多出来的钱做更高质量的公关。不过，1包做不好，你未来的路基本就堵死了。
5包、6包就别做了，风险太高，全赔进去要不到钱概率很大，赔钱100%。因为分包再转包的原因，很多时候，一个分项工程基本上是包给好几个人的，最后结算的时候合同上的一些弊端就会造成扯皮。准备好这样的功底吧，以后有的吵了
你要知道：天上不会掉馅饼。好的工程不会缺少队伍，一听就赚钱的轮不到你，多数是骗子，少数被项目经理的亲戚、大领导的队伍干了。常年手里有活的大牛，他手里也会有长期合作的队伍。
第2个回答 2020-11-30
工地儿的人比较多，事情比较杂，作为一个新手的包工头，如果要想快速上手的话，首先你就是要明白工地的整个工作流程，然后在每一个流程上面安排一个小工厂，然后让工厂去带着工人去工作，你每天只需要监督他们的进度和工程质量就可以了。
第3个回答 2020-11-30
工地人多，人多事杂。所以新手的包工头应该是主动的去多学习多了解一些知识这样才能够快速上手最好找一个专业的人士帮他管理所以新手的包工头应该是主动的，去多学习，多了解一些知识，这样才能够快速上手最好找一个专业的人士帮他管理。
第4个回答 2020-11-30
可以从管好人和管好事两方面入手。
管好人：
现在环境变了，10多年前要进工地是要托人介绍的，甚至要给包工头塞红包，过年搞不好还要提烟送酒的，干得不好可以随便换人。
而现在，工地缺人，尤其是缺年轻人，工人主力都是50岁左右了。因为现在人有很多更好的选择，比如进工厂，送外卖等，同样是累，环境好很多，工资也相对有保障。
所以要对你的工人好一点，不然真的分分钟撂挑子不干了，尤其是不要当面骂人，有事可以叫出来单纯沟通。如何管好人，这里给出几点小建议：
1、钱给到位：其实工人兄弟想法还是挺单纯的，出来打工都是为了挣钱，不太能吃下你画的大饼，钱给到位什么都好说；
2、吃好一点：生活尽量开好一点，餐餐有点肉吧，其实吃还是挺重要的，尤其是做体力活，可以看天气放盐，天热流汗多，可以多点点盐，体力会恢复快点；
3、多点关怀：再就是节日准备点小礼品，起码是个心意，和其他工地朋友聊起来，会让工人觉得还挺有保障，说不定还能介绍朋友过来。
有奖当然要有罚，俗话说无规矩不成方圆，工地也是不养闲人的，尤其是那种自己不怎么做事，还到处煽动别人“凑活就行了”“别那么拼”“太累了”的害群之马，果断开除，留着后患无穷。
管好事：
虽然我们是包工头，实际上，作为工地上干活的最小组织的头，我们要把自己放在项目经理的高度上去思考问题。这是一种利他思维，你让别人过得好了，别人才不会给你难堪。
说实话，比起你送礼的那点小恩小惠，把事情做得漂亮，让上面的老板或者领导少操心比什么都强，比你酒桌上喝10斤白酒都强，我深以为然。如何管好事，以下几点建议作为参考：
1、计划：这个最基本的，你要计划每一天的工作安排，注意核算成本，提前预设工程中会碰到的难点，不打没有准备的仗。
2、复盘：除了列好每天的工计划以外，每天结束后要做好复盘和总结，这个很重要，遇到了问题及时沟通和反馈，分析问题原因和对策，才能不断的优化工程效率，在工地每多一天都是大量的开销，会直接影响你的成本控制。
3、规律：要善于总结规律，不同类型工地的相似处和不同处，根据自己工人的性格特点，有针对性地安排布置工作，争取利益最大化。
4、镇定：工地工作，风险总是无处不在，每天也是大大小小的问题，作为包工头一定不能慌，只要保持冷静就能找到解决办法，慌乱之下的决定往往会加重问题。
5、合法：目前绝大部分中小包工头都是通过挂靠来承接工程，实质上是违规操作，并且自己的工程款还在别人公司账上，随时会有被挪用的风险。目前来说对于我们小包工头获得资质最好的办法是加盟合伙，一年仅需几万元，利润微薄的时候，节省下来的也是利润。
管好人：
现在环境变了，10多年前要进工地是要托人介绍的，甚至要给包工头塞红包，过年搞不好还要提烟送酒的，干得不好可以随便换人。
而现在，工地缺人，尤其是缺年轻人，工人主力都是50岁左右了。因为现在人有很多更好的选择，比如进工厂，送外卖等，同样是累，环境好很多，工资也相对有保障。
所以要对你的工人好一点，不然真的分分钟撂挑子不干了，尤其是不要当面骂人，有事可以叫出来单纯沟通。如何管好人，这里给出几点小建议：
1、钱给到位：其实工人兄弟想法还是挺单纯的，出来打工都是为了挣钱，不太能吃下你画的大饼，钱给到位什么都好说；
2、吃好一点：生活尽量开好一点，餐餐有点肉吧，其实吃还是挺重要的，尤其是做体力活，可以看天气放盐，天热流汗多，可以多点点盐，体力会恢复快点；
3、多点关怀：再就是节日准备点小礼品，起码是个心意，和其他工地朋友聊起来，会让工人觉得还挺有保障，说不定还能介绍朋友过来。
有奖当然要有罚，俗话说无规矩不成方圆，工地也是不养闲人的，尤其是那种自己不怎么做事，还到处煽动别人“凑活就行了”“别那么拼”“太累了”的害群之马，果断开除，留着后患无穷。
管好事：
虽然我们是包工头，实际上，作为工地上干活的最小组织的头，我们要把自己放在项目经理的高度上去思考问题。这是一种利他思维，你让别人过得好了，别人才不会给你难堪。
说实话，比起你送礼的那点小恩小惠，把事情做得漂亮，让上面的老板或者领导少操心比什么都强，比你酒桌上喝10斤白酒都强，我深以为然。如何管好事，以下几点建议作为参考：
1、计划：这个最基本的，你要计划每一天的工作安排，注意核算成本，提前预设工程中会碰到的难点，不打没有准备的仗。
2、复盘：除了列好每天的工计划以外，每天结束后要做好复盘和总结，这个很重要，遇到了问题及时沟通和反馈，分析问题原因和对策，才能不断的优化工程效率，在工地每多一天都是大量的开销，会直接影响你的成本控制。
3、规律：要善于总结规律，不同类型工地的相似处和不同处，根据自己工人的性格特点，有针对性地安排布置工作，争取利益最大化。
4、镇定：工地工作，风险总是无处不在，每天也是大大小小的问题，作为包工头一定不能慌，只要保持冷静就能找到解决办法，慌乱之下的决定往往会加重问题。
5、合法：目前绝大部分中小包工头都是通过挂靠来承接工程，实质上是违规操作，并且自己的工程款还在别人公司账上，随时会有被挪用的风险。目前来说对于我们小包工头获得资质最好的办法是加盟合伙，一年仅需几万元，利润微薄的时候，节省下来的也是利润。
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