领导者怎样做好科学决策

Question

如题所述

Answer 1

　　领导者怎样做好科学决策

首先领导必须具有本行业相应的经验，过硬的专业能力是科学决策的关键所在；

必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；

多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策的执行者，反应的情况最贴合实际；

领导这必须具有强烈的责任心，只有这样才能把企业的利益放在第一位，运用科学的决策才能更顺利。

Answer 2

作为领导者，决策是一门艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样 一位大企业家或一位公司的总经理如果缺乏做出正确决策的能力，要想获得成功是不可能的。

作为决策类书籍的代表之作，《决策必读12篇》为我们论述了正确决策的方法以及通往正确决策的各种途径，而其中决策的艺术性和科学性又是其非常强调的，被视为成功领导者的法宝。

企业领导者如何提高决策能力？在一些取得重大成就的人身上，常常可见到如下品质：

1、对解决企业中的决策性问题有着强烈的愿望；

2、敢冒事业风险和投资风险：

3、愿意承担那些可能会导致不孚众望的后果的责任；

4、善于采用组织大家把事情做好的T—作方法；

5、具有高效率的联络能力；

6、掌握做出正确决策的领导艺术。

其中最重要的，是掌握能为企业做出正确决策的领导艺术。很难设想，一个成功的领导者，会缺乏这种能力。

有些白手起家的企业家，最初可能会缺乏上述品质中的一项或几项，但如果缺乏做出正确决策的能力，要想在企业中取得成功是不可能的。

作为领导者，决策是一种艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样，有些人打了多年，仍旧不够娴熟。

没有任何简单的公式，能使人不费力气地做出正确的决策，提高决策的熟练程度只有一条路可走，那就是学会各种决策方法。在任何情况下，正确的决策方法，都是为某一特定问题制订的具体方法，

企业领导者如何提高决策能力？在各种可行的方法中，可能适合大多数企业状况的有下列几种：

1、围绕一个中心问题，从不同的角度来认识它；一个企业家，在着手处理某一问题时，通常会想到自己的经历 如果他当过售货员，他往往以一个售货员的观点来看待这个问题、同样，如果他当过会计师或房产代理人、同际问题专家、产品经理、金融家，学术研究人员，也会用自己在某种具体经历中所形成的传统观点来认识问题。

因此。解决企业问题的一个成功方法，就是戴上上述所有这些头衔，而且尽可能多戴一些。这种从四面八方不同角度来观察问题的方法，是哈佛大学商学院以实例为媒介的教学方法。有着各种不同经历的100名学生，在经验丰富的领导主持下讨论复杂的企业问题时，都是从本身实际情况出发的

2、对所有可供选择的解决问题的方案，认真研究、权衡利弊，从中筛选出最佳方案来。许多人都犯有这样的错误：将解决企业问题的答案，简化为“行”或“不行” 他们应该做的是：寻找一切可能的解决方法。解决一个企业中存在的问题的最好答案，总是在大脑里反复思考、删改后才精选出来的，极少有简单的现存答案。

3、对于要解决的问题，在时间和空间上加以调整。例如，可以用逆时针顺序来研究一个解决方法，以代替通常那种顺时针顺序的研究。在用PERT（计划评审技术）安排一种产品进度计划时，工程师们从最终结论着手，然后逆结沦的顺序而上，逐一分析，逐一安排其中的各项活动。

解决问题的另一有趣的方式，就是将问题的组成部分进行图解，在空间上给予调整。例如，可以画一个表格或坐标，先纵向列出公司的目标，然后横向列出可供选择的方案。这样，就可以预先检查供选用的每一方案：它对公司的目标可完成多少？能完成到什么程度？

4、在评价供选择的方案之前，要进行无拘束的衡量比较。有创造性的人都有这种经验：深陷于对一个问题的争论和解决，会使人的头脑发胀，并使结论产生混乱。当一个人着手研究一个问题的具体解决方案时，他往往会不考虑其他可能的方案及其优越性。所以，对寻求解决企业问题的可行方案来说，不受约束地衡量比较和发表意见，是一种很好的途径。

5、可问问自己，面对一个问题时，一个著名的企业家或一家成功的公司将会怎样做？这种解决问题的方法，听起来似乎是过分天真了，但是，它却是最常见和最实用的一种方法。

Answer 3

第一步：提出决策问题，确定决策目标。(决策是为了解决问题，实现某项预期目标，所以首先要弄清楚一项决策要解决什么问题，要达到什么目的。)
第二步，为了作出最优的决策，必须拟定达到以目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最成的方案。
第三步：广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。
第四步：对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
第五步：选定最优方案。这是决策的关键环节，选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案，为此就要全面权衡有关因素的影响，比如企业的资源条件、市场需求、国家有关的方针政策等。
第六步：组织与监督方案的措施。在方案实施过程事，要建立信息反馈系统。决策者要根据反馈信息，采取各种相应的措辞施。在执行中，如果由于主客观条件发生了变化，就要对原定方案进行必要的修正，以尽量防止或减少失误。
其实可以简单理解为先想到要去解决什么问题，然后找相关信息来解决，这就涉及到对信息的整合与处理，取与舍，这就是决策，然后想出一个综合以上信息的策略，然后分析此策略的可行性，最后就是想到此策略实施方案。
例如：一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。
三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。
四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整

Answer 4

说说我个人的领导经验吧，比较直白，简单：一要多听各方意见，二要思考事物的正反两方面，三要尽量选择可操作性强的方案，四要做好跟踪，及时根据实际情况调整优化细节。

Answer 5

所谓领导者，就意味着要具有一定的领导能力。决策是否科学，就要要求其提出的方案或决策是否符合社会的需求，是否有利益全社会的发展，最重要的是要善于把握社会的发展方向。再好的知识功底，没有运用好也是无济于事！一句话————思广而益于民，益于社会的决策则为佳策！