1﹑从竞争对手的经销商中选择。
由于竞争对手的经销商对该行业﹑产品以及市场运作比较熟悉,可以利用他们在这方面的优势快速启动市场。但要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易,企业可以通过以下方式来达到目的:
①对经营状况不良的经销商,如果经销商业绩欠佳是因为厂家支持不够或厂家自身经营不善,而非经销商自身原因造成,我们可以说服他们放弃竞争对手,成为我们的经销商。
②对经营状况良好,但对原来厂家不满的经销商,如果造成他们不满的原因是因为竞争对手的承诺没有实现或对经销商的利益不能保障,我们可以说服他们放弃竞争对手,成为我们的经销商。
③对经营状况良好,对原来厂家也很满意的经销商,他们对原有厂商的有较高的忠诚度,但是我们可以利用自己产品与竞争对手的价格差异等,来说服他们另开一家店,重复利用他们手里的市场渠道和原班人马来进行经营。由于两个产品的价位不同,所面对的目标消费群不同,不会对原店构成威胁,对经销商而言是一个两全其美的事情。
2﹑从相关产品的经销商中选择。
相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品,如保健品与医药﹑食品与饮料﹑太阳能与水暖器材﹑自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性,产品的经营方式有一定的相似,因此经销商往往比较容易介入。
这类经销商具有一定的销售经验,具有较强的经销意识,有一定的经济实力,而且在我们招商时也比较容易找到,他们应该是企业招商的重点之一。
3 ﹑从有闲置资金的潜在经销商中选择。
这部分经销商有一定资金势力,同时又有投资的欲望,也可以成为企业的目标经销商。
虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验,但是由于他们的初次涉入一个新行业和初次经商,往往做事他别认真,所以只要谈们具有一定的经销意识,经过厂家的培训和指导后,可以迅速成长为优秀的经销商。
参考资料:中旭商学院
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