最希望与这样的领导共事：一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导。领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。二、行动目标明确的领导。这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。三、敢于给员工犯错机会的领导。这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导。热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。五、有成功经验的领导。如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。六、懂得舍即是得的领导。这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。七、懂得授权与控制的领导。这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。八、公平公正的领导。这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。九、心胸宽广的领导。这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。十、不虚伪，表里如一的领导。这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
我希望和那种目标明确、踏实、又有号召力的领导一起共事。
目标明确，可以知道自己一两年内努力的方向，不至于跟着他瞎耽误功夫。他最好了解行业动向，比我们站得高看得远。善恶没多大用，他不害我就行，他有雄心，有容人之量，哪怕他说宁可我负天下人，没关系，我可以做张辽，和他一起成就事业。
踏实，别只希望下属干，领导光支嘴，这样的领导不会体谅下属，可能你干了多少他都觉得你偷懒。做员工的辛苦点也没啥，就怕领导不理解，然后他好高骛远，那么你就真没啥前途了。领导没啥大本事也行，他背后有实力就行，另外再有点有点就可以，比如目标坚定，像唐僧一样。没啥大本事，李世民支持他，观音帮着他，关键时刻能够帮咱们度过难关，也能成佛。
还希望我领导有点号召力，能演讲，能忽悠客户，能教我们挣钱，还仗义，就像朱锁锁的领导杨珂。只要是员工，都想领导带着自己走得更远，境界更高。
不过，要求领导不如先提升自己，这样自己碰到了一个好领导，人家才愿意带你玩，不是吗？
1.忠诚
忠诚是职场的基本要求。任何一个上司都看重一个员工对自己是否忠诚。能力再强的员工，如果对上司不够忠诚，上司也不敢大胆提拔你的。忠诚、重感情，经常用行动表示你信赖他、尊重他，便很容易得到上司的喜欢和赏识。
2.善于表现自己
在职场中，了解上司还只是一方面，让上司了解自己更为重要。在变迁快速的职场中，自视有很强的专业技术也不见得就能保住工作，还应该让上司知道你可以做些什么。
3.服从领导
下级服从领导本来就是天经地义的事情。但现实是，现在的人过于强调“个性”，遍地是“刺头”。这不仅体现个人的素质，还体现出自己的敬业精神以及对本单位认可和别人的尊重。
2 和领导相处的技巧
1.关系再好，也要懂分寸，工作和学习不同的是，机构关系好的，一般都是打开心扉的;职场关系好的，少不了人前微笑，背后插刀。
和领导相处的时候，领导的友好是一种管理方法。如果你错误地认为你和领导关系很好，开太多玩笑，或者过多地侵犯别人的隐私，这表明你不懂分寸。
2.在领导需要你时给予帮助，作为下属，职位非常重要，横向必须与领导一致，纵向与企业目标保持高度一致。
如果你的领导遇到麻烦时需要你的帮助，但你保持沉默，看着他遇到麻烦而不伸出援助之手，这实际上是一种被抛弃的迹象，彼此之间再没有去信任。
能够加强团队的凝聚力、对待下属不苛刻、明事理就行，因为在有能力的人手底下做事，能够让自己变得强大，无形之中会让你更加努力去帮助上司，完成跟多的工作。有远见的上司会不局限于眼前的一些事物，反而有更长远的处事方式，会帮助手下的人更有远见的选择。
脾气好的人就会很少发脾气，这样就会少挨点骂。喜欢和聪明大方的上司和同事合作，因为跟聪明大方的人打交道是非常轻松的，他们很聪明，你说什么他们就能够理解，也不会理解不了，你说的话会很聪明的懂，你，想表述的点大方的话，就是对一些事情不计较，如果你犯了一些错误的话，他们也不会去找你，要不然他们还会帮助你帮你解答问题工作的时候心情很重要，一旦心情不好了的话，就会影响工作，这样一来也会影响工作质量，所以和脾气好的上司共事的话，会在一个比较好的工作环境中上班，心情好了，自然工作就做得好了。这样才能得到更多人的肯定。
当你在面试的时候，面试官会问你，你希望和什么样的领导同事呢？这是一道有压力的问题。他们也更想知道你的性格，为人处事。
首先对新领导是一无所知，但是无论上级如何，都应该以敬人的心态和良好的工作品质来获得领导的信任和支持。
刚步入社会的新人在熟悉适应环境是首要任务，所以对环境，来说平和的。有一定空间的，更能够发挥自己能力和特长的环境。
在新人工作中更希望领导能够多指导多帮助，对于自己的错误也能够纠正。帮助自己更快的适应周围的环境中去。
公司的发展离不开领导的管理。好的公司领导一定是具有行业领先的洞察力，执行力以及敏锐的判断力，才能做到如此高速发展。
在工作中。能够学习到很多宝贵的行业知识，促进自我的成长和学习。
亲和力的领导，让员工更有干劲。上班下班都不摆领导的架子，见面打招呼，微笑跟朋友一样。
在员工下班还有四五分钟的时候，突然给员工安排工作外的事情。但是又不是很着急。对于这样不停的给自己找事做，让自己加班的领导，员工是不喜欢的。
领导会对新进的员工提出要求，比如要克服困难强化学习，增强责任意识，让员工联系自己的思想和工作，实际以积极向上的精神风貌尽快的融入到这个集体里。
员工也愿意在各自的岗位上虚心接受领导的安排部署，认真学习业务技能。更愿意加强和领导同事的沟通交流，提升业务素质。
作为下属，不管领导是什么样子的，只能是适应积极的去配合。一般都是上级领导选择你，而不是你在选择上级领导。
作为领导一定有自己的过人之处，而我们只能够适应领导的做事风格。从领导的身上学习东西，从而把自己手头上的工作做好。
