领导跟你说哪些话题的时候，就意味着你有麻烦了？

Question

如题所述

Answer 1

必须建立这种灵敏度和快速的反应性。

谈谈让您挑战——的主题实际上支持您，领导力并不烦人。

所谓的挑战是超出你的能力的范围，让你这样做，在领导者给你一个更大的更大的东西绘制，实际上给你一个大蛋糕，知道你不这样做，但偏见这个所谓的主要责任对你来说，如果你这样做，你会看看这个东西，领导会看着你，但这种可能性很小，大多数情况下，你会做你做的事，你思考后果，知道领导的真正含义是什么。

两个会谈让你有一个更大的平台——实际上，告诉你结果是委婉的，不再，这是不值得信任的。

当领导者向你提出一些建议时，告诉你，在这个单位，你已经到达了天花板，没有开发空间，让你找到一个或给你一些工作的工作，实际上是一种委婉表达。

当你看这个话题和这个话题时，你不想避免它，你必须找到一种方法来了解为什么领导将要去，你没有满足领导者？如果你离开自己，你会留下回报，领导者可以为您提供一些渠道，并学会接受。

三次谈论你被遗弃的——主题，无论是放弃利益还是酋长，它都反映了领导力的基本态度。

这也是一个对自己产生巨大影响的主题。如果你跟你说话，让你让你放弃机会，让你放弃好处，或让你放弃未来的一些利益，事实上，将你的道路直接送给你。

如果你的大脑足够快，你可以通过这样的话题与你自己的一些条件交谈，即让领导者对自己做出一些让步，因此领导者之间存在平衡。

我们每天都在处理领导，并且有一排领导，特别是为自己，有针对性的判断。这种判决可以确保领导者的意图，并根据领导者的意图取出效果。结果来了，只有这样，你只能有长期的发展和使用武术。

Answer 2

比如跟你说你最近工作状况不佳的话题，八成是想要点名批评你；再比如跟你说公司裁员的事情，应该是准备要跟你谈裁你的事情。

Answer 3

1.一谈让你去挑战的话题——实际上就是把你支开，领导落得下眼不见心不烦。2.二谈让你有更大平台的话题——实际上就是委婉的告诉你结果就这样了，再不走，就是不知趣。

Answer 4

等领导在你工作完成的情况下，还要说你没有完成好工作，那么就意味着你有毛病了。这个时候松老板不想再继续聘用你了。