第1个回答 2022-09-27
为什么员工的积极性不高
原因可能很多导致的。
薪酬待遇不高，导致员工对工作没有热情及归属感
工作疲倦感，重复频繁的工作导致员工工作热情的丧失
无好的职业发展规划，员工按部就班的工作，丧失新鲜感。
公司管理文化问题，导致员工忠诚度不高
员工自身问题，需要人引领。
为什么员工的积极性不高
1.因为公司氛围已经是非常的沉闷；2.拿底薪的，时间久产生懒惰感；3.公司没有一个合理的机制去激发员工；3.公司积极的人比懒惰的人少，导致懒惰的人影响了积极的人；4.团队需要老板去带动，不是光靠员工；团队激励宝全方位调动干部员工积极性
员工积极性不高怎么办？
一看公司是否给员工一个长远的发展空间；
二看薪资制度；
三看公司老总个人魅力。
员工工作积极性不高怎么办？
3，启发员工，比如跟员工开会，说明交货的紧迫性。对于工厂有任何疑问请大家提出；如果私人有事的，公司也会竭力照顾，但是期望大家能顺利完成订单；如果订单保质保量按时完成，可以分配一定的奖金或者承诺请大家...活动。4，设立活榜样，设定优秀员工奖项，嘉奖表现好的员工，并给予一定的物质或者金钱上的奖励；从而 *** 大家PK的欲望。调动积极性的几种激励 一、领导行为激励 作为领导要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人。一个成功的企业领导，绝大多数原因是有着好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，能激励员工，使其心甘情愿地、义无返顾地向着目标奋进。 二、奖励激励 奖励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质奖励和精神奖励，要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的 *** 和变化的 *** ，作用大。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，激发全体员工的工作积极性、主动性。 三、资料激励 运用资料显示成绩，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够量化显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使员工明确差距，有紧迫感，迎头赶上。企业可以在每天、每月、每季、每半年的考核中公布团队或个人业绩进展情况，并让优秀者畅谈体会，分享心得，以鼓舞全体员工的士气。 四、典型激励 树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体员工向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励员工学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为企业领导要及时发现典型，总结典型，并予以奖励，使其为单位员工作出一个表率，形成员工内部的竞争机制，促进员工共同进步。 五、目标激励 所谓目标激励，就是要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励员工的作用。企业可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。 六、关怀激励 作为领导者或管理者要对员工的特点有一个比较深的了解，员工的优、缺点做到心中有数。在工作中要帮助员工弥补缺点，经常与员工打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位员工，经常与他们谈心。当员工工作遇到困难时，主动为员工排忧解难，增加员工的安全感和信任感，这样会使员工干劲更足，激励作用会更明显。 七、集体荣誉激励 领导者通过给予集体荣誉，培养集体意识，使员工为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。领导者要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向员工灌输“你们是最棒的”，让员工觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使员工为“荣誉而战”为“事业而战”。 八、支援激励 领导者要善于支援员工的创造性建议，充分挖掘员工的聪明才智，使大家都想干事，都想创新。支援员工、放手让员工大胆工作。当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。支援激励既是用人的高招，也是激励员工的办法之一。 激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 九、竞争激励法设立活榜样：设定明星员工或优秀员工奖项，嘉奖表现好的或者有重大贡献的员工，并给予一定的物质或者金钱上的奖励；从而 *** 大家PK的欲望。 十、精神抚慰法真正做到疑人不用，用人不疑。足够尊重员工，给予充分的信任；再者就是公司......
工作积极性不高怎么办？
我认为首先要提出解决这样的问题应该采取的措施：
(1)调查了解情况，找出员工积极性不高的原因，掌握员工的思想动态，然后对症下药，切实解决思想上存在的问题，从而有力地调动员工的积极性。 (2)建立健全制度，严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全完善。同时根据实际情况，应在充分调查认证的基础上建立相关制度。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事，对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。 (3)要找到一种有效的激励手段，如树立典型、表彰先进等。对于表现好的干部，要大力表扬，对于事迹特别突出的，要做典型宣传，使大家向先进人物学习。年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服评优搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。这样就能充分调动广大干部的积极性。 (4)解决员工生活中的实际困难，为大家解决后顾之忧。充分调动群众积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心群众的生活，注意解决他们生活上的实际困难。
为什么员工积极性不高
公司氛围不佳，没有积极向上的环境；
公司制度缺陷，奖励机制不够，员工没有参与感；
管理人员素质低，不公平；
薪资福利低于同行业标准，员工心不在此；
员工本身素质差，没有上进心；
员工对管理有异议，工作不顺心；
员工有个人困难，用在工作上的精力不够；
暂时就这些吧，总体来说这个不是单一问题，看多方面吧。
为什么员工的积极性不高
原因可能很多导致的。
薪酬待遇不高，导致员工对工作没有热情及归属感
工作疲倦感，重复频繁的工作导致员工工作热情的丧失
无好的职业发展规划，员工按部就班的工作，丧失新鲜感。
公司管理文化问题，导致员工忠诚度不高
员工自身问题，需要人引领。
为什么员工的积极性不高
公司氛围不佳，没有积极向上的环境；
公司制度缺陷，奖励机制不够，员工没有参与感；
管理人员素质低，不公平；
薪资福利低于同行业标准，员工心不在此；
员工本身素质差，没有上进心；
员工对管理有异议，工作不顺心；
员工有个人困难，用在工作上的精力不够；
暂时就这些吧，总体来说这个不是单一问题，看多方面吧。
工作积极性不高怎么办？
我认为首先要提出解决这样的问题应该采取的措施： (1)调查了解情况，找出员工积极性不高的原因，掌握员工的思想动态，然后对症下药，切实解决思想上存在的问题，从而有力地调动员工的积极性。 (2)建立健全制度，严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全完善。同时根据实际情况，应在充分调查认证的基础上建立相关制度。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事，对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。 (3)要找到一种有效的激励手段，如树立典型、表彰先进等。对于表现好的干部，要大力表扬，对于事迹特别突出的，要做典型宣传，使大家向先进人物学习。年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服评优搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。这样就能充分调动广大干部的积极性。 (4)解决员工生活中的实际困难，为大家解决后顾之忧。充分调动群众积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心群众的生活，注意解决他们生活上的实际困难。 最后，我会将这些措施建议落实到书面上，然后向该单位领导和派我来的领导汇报，得到批准后再付诸实践。