å¨ç°å®çæ´»ä¸ï¼å¦æéå°é¢å¯¼å§æä½ åäºæ¶ï¼ä½ è¦å¤å èèï¼è¿ä»¶äºä½ è½å¦èä»»ï¼æ¯å¦ä¼ç»èªå·±å¸¦æ¥ä¸è¯åæï¼èåå¨åå³å®ã
å¦æ为äºä¸æ¶æ é¢ï¼å³ä½¿æ æ³åå°ä¹çåºä¸æ¥ï¼å°æåä¼æèªå·±ç½®äºä¸å©ä¹å°ï¼å¾æ¯é¾å ªçï¼å¦é¢å¯¼æ说çè¯æè¿å¸¸çï¼ä½ å¯ä»¥æç¶é©³æ¥ï¼è¿æ¯ä¿æ¤èªå·±ä¹éï¼å使é¢å¯¼å¼ºè¿«ä½ æ¥åæ çé¾é¢ï¼é£è¿ç§é¢å¯¼æ´ä¸é è°±ï¼ä½ æ´ä¸è½æ¥åï¼è½ç¶ä»æ¯ä½ é¢å¯¼ï¼ä½ä¸å±ä¹æèªå·±çäººæ ¼ï¼ä¸è½ä»ä¹äºé½ä¸å³å°æä»ã
å½ç¶äºï¼æç»ä¹å¾è®²ç©¶æ¹æ³ï¼èåºä¸è¦å¦ä¼åæ»å¤äºï¼å åææ¡é¢å¯¼çå¿çï¼æ¢è¦è®©é¢å¯¼å¿çä¸èæï¼ä¹è¦ä½¿èªå·±åçè¿å»ï¼è¿éé¢æ¯å¤§æå¦é®çï¼é£ä¹ï¼å¦ä½æ¥å©è¨æç»ä¸å¸ç»ä½ çé¾é¢å¢ï¼
1.ä½¯è£ å°½åï¼ä¸äºäºä¹
å½ä¸å¸æåºçè¦æ±ä½ æ æ³åå°æ¶ï¼è®¾æ³é æä½ å·²ç»å°½å ¨åçéè§ï¼è®©ä¸å¸èªå¨æ¾å¼è¦æ±ï¼ä¹æ¯ä¸ç§å¥½æ¹æ³ãæ¯å¦ï¼ä½ å¯ä»¥è¿æ ·è¯´âæ¨çææææäºï¼è¯·æ¾å¿ï¼æä¿è¯å°½å ¨åå»åâãè¿å 天ï¼å¨æ±æ¥âè¿å 天å æ¥äºåºå·®ï¼çä¸ææåæ¥ï¼æåç«å³æ¥åä»âãåè¿å 天ï¼ååè¯ä¸å¸âæ¨çè¦æ±æå·²ç»è½¬åç»ä»äºï¼ä»çåºå¨å ¬å¸ä¼ä¸è®¨è®ºâã尽管äºæ æåä¸äºäºä¹ï¼ä½ä½ ä¹ä¼ç»ä¸å¸çä¸å¥½å°è±¡ï¼å ä¸ºä½ å·²ç»é æâå°½åè为âçå象ï¼ä¸å¸ä¹å°±ä¸ä¼åæªç½ªä½ äºã
é常æ åµä¸ï¼äººä»¬å¯¹æåºçè¦æ±æ»æ¯å¿µå¿µä¸å¿ï¼å¦æé¿æ¶é´å¾ä¸å°åå¤ï¼å°±ä¼è®¤ä¸ºä½ ä¸éè§ï¼è¿æ ·ï¼å°±ä¼äº§çåæå¿çï¼ä¸æ»¡çè´é¢æ 绪ï¼ç¸åï¼å³ä½¿ä½ åä¸åºäºï¼åªè¦è½ååºæ ·åï¼å¯¹æ¹å°±ä¸ä¼æ±æ¨ï¼çè³å¯¹ä½ å¿åææ¿ï¼ä¸å为é¾ä½ ã
2.çè¨å¾è¯
å½ä¸å¸å 为ä¸äºè§£æ åµèååºå®ææ¶ï¼ä½ å¦æè´¸ç¶é¯è¿é¢å¯¼åå ¬å®¤ï¼å¯¹é¢å¯¼ææç»èï¼æ°æ¥è´¥åçï¼é£é¢å¯¼å°±ä¼è®¤ä¸ºä½ æ¯æææ¨è±ï¼çè³ä¼ä»¥ä¸ºä½ æ ææäºï¼ä¸ä»å¯¹çå¹²ï¼è¿æ¶ä½ åºè¯¥å å°±ä¸å¸å¯¹èªå·±çå¨é表示ä¸çªæè°¢ï¼ç¨çè¨èè¯å 稳ä½ä¸å¸çå¿ï¼ç¶ååæ ¢æ ¢éåºä½ çè¦è¡·ï¼è¿æ ·æè½æ¾ç¤ºåºä½ 对ä¸å¸çæ¬éï¼é¢å¯¼æè½é«å ´çå¬ä½ 说ï¼ç¸ä¿¡ï¼å¨å¬å°ä½ çä¸çªè§£éåï¼ä¼ååºæ°å½çè°æ´ã
3.å©ç¨åäºæ¥æ©é¥°èªå·±
å¦æä½ è¢«ä¸å¸è¦æ±åä¸ä»¶äºæ ï¼ä½ å¾åæç»ï¼å¯åä¸å¥½è¯´åºæ¥ï¼é£ä¹ï¼ä½ ä¸å¦¨æè®¿ä½ çåäºï¼è®©ä»ä»¬åä½ ä¸èµ·å»é¢å¯¼é£éï¼è¿å¹¶éæè°ç人海ææ¯ï¼èæ¯å©ç¨éä½æ¥æ¿ä½ åæ©æ¤ã
é¦å ï¼åé好è°æ¯èµæçä¸æ¹ï¼è°æ¯å对çä¸æ¹ï¼ç¶åå¨é¢å¯¼é¢åäºè®ºï¼çå°ä¸å®æ¶é´æ¶ï¼ä½ ååºé¢è¯´ï¼âå¦ï¼åæ¥åå¦æ¤ï¼æ¯æç¹çµå¼ºäºâï¼é åå对çé£ä¸æ¹ã
è¿æ ·ä¸æ¥ï¼ä½ å°±ä¸ç¨ç´æ¥åé¢å¯¼è¯´ä¸ï¼å°±è½è¡¨æèªå·±çæ度ï¼èæ¯ç»è¿ä¸çªç论åæå¾åºçç»è®ºï¼è¿æ ·ï¼ä»å¿çä¸ç»äººä¸ç§ä¸æ¯ä½ ä¸æ¿æçæè§ï¼è®©åªä¸æ¹ä¹ä¸ä¼æå伤çæè§ï¼é¢å¯¼èªç¶å°±ä¼åæ¶å¯¹ä½ çå½ä»¤ã
ä¸æ天åä¸æè£ï¼è®°ä½ï¼ä½ æ°¸è¿å¨äººä¹ä¸ï¼ä¸è¦å¾ç½ªé¢å¯¼ï¼ä¹ä¸è¦èµ°å¾è¿äºè¿ï¼å¦åï¼éä¸æ è¯å°å¿ç¼çé¢å¯¼ï¼ç»ä½ ç©¿ä¸å°éçè¯ï¼å°±åä¸äºå çèµ°äºã
如果你是个规划性很强的人,那么领导安排工作给你,即使是私事,能做好你就尽量做好吧。有时候,并不是每个人都值得领导去委托办事的。
如果你的事情很多,如果你去办了领导的事情不完成不了自己的工作,你可以向领导请示是不是可以等你工作做完后再去做他所托的这件事情,因为你怕你如果离开了事情完成不了,会拖团队项目的后腿,影响公司的发展。
如果你了解公司每个人的所长,知道谁可以胜任这个事情,那么另外一个做法可以是向领导请示是不是可以把这件事委托给这个人去做。因为你还要完成自己手头的工作,以免不能及时完成耽误工程项目进度。
如果领导所托的事情只是随手就可以办的事情,比如下班的时候顺路带上他家的狗回他家,或者帮忙到楼下帮他买个面包充饥,因为工作那么久他的肚子饿了,那么你就好好的去办吧,不要把狗弄丢了就好。因为也许狗就是他的亲人和朋友,而能把领导的亲人和朋友照顾好,他一定会开心的,也许哪天他就照顾你了。
说了这么多,我就想说其实帮领导做事,是培养领导好感的一个非常重要的途径。尽管你要防止领导只是无聊地使唤你,但是在你分别清楚他是不是觉得无聊才做这样的事前,尽心地做好他交办的事情对你只有好处没有坏处。你可以借机会展示你的能力和努力,就看你是不是把握得住了。