怎么收拾笨蛋还嘴硬的员工?

如题所述

做一名管理者,对于自己的下属,如果太宽容了,那么你的管理不会太有效果,很多当领导的非常苦恼,我对自己的下属已经非常好了,为什么下属就不领我的这个情呢?有这种疑惑的领导,水平就不会太高,所以下面有几种方法。可以治一些嘴特别硬的员工以及工作不努力的人。

【1】收权——控制你的资源,让你离开领导无法履行职责,只到你听话为止,越听话,给你放的权越大,不听话的时候再收回来。

这个方法领导用起来是最顺手的,因为权力本来就应该掌握在领导的手里面,只是对于那些比较听话的,自己能够掌控得了的下属放权,用这种方式收拾自己的下属,他就不大可能再蹦起来。

【2】加事——你不是不服管吗?好啊,往你身上不断的加任务,只到你叫苦到服为止,如果拒绝,那更好办了,领导的行政权力正在度度身手呢。

对于那些还不服气的下属,领导的这一招,既公开又透明,那就是不断的往你身上加上我,完成不了,接受处罚也是应该的,很多人就是在这种方法的加压下,最后变得服服帖帖。

【3】游戏——在领导制定的游戏规则当中,就把如何收拾下属说的很清楚了,大家一定记得制度的最后一条,其它,这就是猫腻。

大家一定要记住,游戏规则一定是领导来制定的,即便是搞一些民主,只不过是征求大家的意见而已,在这种游戏规则的时候,已经把很多情况避免掉了,所以建议各位下属,要懂得遵守规则,才能让自己不吃亏。

【4】约谈——这个算是领导比较客气的方式了,找你谈谈话,给你提出警告,如果再犯,那就不客气了。

这算是一个比较好的方式了,如果你犯了一些错误,或者是出了一些问题,最主要的是不听话,领导把你单独召集,和其他的领导一起来给你做思想工作,目的只有一个,听话,如果不听话的情况下,把后面的路子已经给你指清楚了,让你自己看着办,如果能遇到这样的领导,一定是你的信任,因为毕竟跟你来的是明的。

【5】曲治——利用他得力的下属,也就是你的同事,来间接的收拾你,你还找不到痕迹,狠吧,所以,别和领导犟,招数太多,你根本招架不住的,到哪里都一样,做个好群众,干好自己的事情最靠谱。
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第1个回答  2020-11-24
1.以放代管,令其自主改变
不听话,可以强制其听话,但效果往往会适得其反。特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下,想通过强制手段来实现某个目的,基本上是不靠谱的。不如以放代管,令其自主改变。作法是:把听话的人管的更尽善尽美一些,让不听话的人自主发觉自己的“不一样”,并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距,说不定他自己就度着改变,开始听话了。通过引导代替强制,可以减少管理上话不投机半句多的情况发生,更有利于对不听话员工的管理和改变。
2.分权代管,转移其逆反心
员工不听你的话,并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿,不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工,让他替自己代管不听话的员工。但是,要做好不要让不听话的员工有所查觉,否则他不听话的本性可能会变本加厉。这样即省去你对不听话员工的各种操心,也实现了对不听话员工的轻松改变,算是两全其美之事了吧。如此管理不听话员工的技巧会不会比强制着要求不听话的员工去改变要强的多一些呢?
3.以奖代管,调动其积极性
罚,是职场中最经常听到和见到的行为;奖,虽然也经常听到,但见到的几率是不是没有比罚多呢?可能员工已经意识到这个现象了,所以在某些事情上会轻易心生破罐子破摔的极端想法,员工的不听话行为可能就是源于此。所以,不妨以奖代管,调动不听话员工的积极性,让他看到好处,自己改变。可以这么做:对团队内听话的员工进行表彰、奖励,仪式感要强、真实,不能矫揉造作,过于形式。要知道,现在的员工都精明的很!稍有不甚你的行为就会出卖你的动机!
以上三个技巧,其实都是在引导,而非管理。不听话的员工又不是顽固不化、十恶不赦的混蛋,没必要上去就一棍子给打死,想没想“打不死”的时候,作为管理者你该怎么办?继续打吗?显然是不合理、不靠谱的。这就是所谓的人性管理,由人文引导到制度管理,而不是上来就是各种冷冰冰的规章制度。哪一个热爱自由的人容易被禁锢着呢?现在又有哪一个人不热爱自由呢?
第2个回答  2020-11-24
在职场上,能力强的领导管理员工,通过会有自己的独特的技巧,但是除了管理技巧之外,有的领导还有自己的杀手锏,知道什么样的员工可以用 ,什么样的员工尽快辞退,不过,不是每个领导都有这样的技能,因为很多员工内心的真实想法,并不是领导问几句话就能问出来的。

说话直来直去的老实员工。这类员工在职场上通常就是情商低的表现,不喜欢被同事和领导抱怨,总想着被夸被赞美,一旦领导说他几句,便会和领导顶嘴,和同事闹矛盾,往往编出的理由还很生硬,让大家无可奈何,所以,在职场上,这类情商低的员工,很容易引起办公室员工的矛盾。

领导管理员工,不怕那些嘴硬的员工,就怕有些太老实的员工,因为性格内向,不喜欢和领导交流,工作上出了问题,憋在心里,即使领导主动询问,也是个闷葫芦,让领导管理工作无法正常进行,可以说领导对这类员工还是非常忌惮的,有这种行为的员工可要注意了,小心被领导辞退。
第3个回答  2022-04-02
对于一些不着急的工作,你可以让他去做,他干不好,这样的话就用正当的理由去训斥他了,主要的是也不能影响到你的工作,因为影响到你了以后,会让你的领导更加觉得你的领导能力不行
第4个回答  2022-04-03
加事——你不是不服管吗?好啊,往你身上不断的加任务,只到你叫苦到服为止,如果拒绝,那更好办了,领导的行政权力正在度度身手呢。希望我的回答可以帮到你哟!
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