如何汇报工作情况

Question

如题所述

Answer 1

进入职场，工作汇报十分重要。
1、为什么汇报工作很重要？
从企业角度来说，汇报工作，有助于领导了解下面的工作进度、状况，进一步推进工作；从领导的角度来说，越是懂得汇报、主动汇报的下属，工作态度就越好，对自己就越愿意亲近，就更喜欢这样的员工。从职员角度来说，工作汇报，有助于提高自己的“职场能见度”，得到领导的认可和喜欢。
2、为什么需要主动汇报工作
职场上很多时候需要主动给领导汇报工作。不汇报、不了解，容易引起领导的质疑、误会等。比如你明明默默地做了很多事情，但领导不知道，反而觉得你什么都没做。而主动汇报的员工，往往就会让领导觉得工作积极，工作努力，愿意思考总结。
尽管很多时候事实并非如此，可是领导并不清楚，他也没有时间和精力来洞察了解这些实际情况。所以很多老实本分的员工总是吃亏就是因为不懂得主动汇报的缘故。通过主动汇报，提升自己的“职场能见度”让领导知道实情，更多地了解自己和自己的工作，其实对自己和对领导以及对公司都是好的。
3、什么时候需要主动汇报工作？
要主动汇报工作，但也不能频繁，没有必要的小事情或者不适当的时候，就不要汇报，不然适得其反，引得领导有看法，其他同事也不满。有邀功或者谄媚之嫌。
那么时候要主动汇报工作呢：
（1）在做好工作计划的时候，可以通过汇报让领导了解内哦让那个，请示确认是不是领导想要的，听领导给出建议；
（2）工作中遇到问题或者取得了一定的成果的时候，可以主动汇报，让领导知晓；
（3）工作中出现意外的时候，让领导知晓，最起码需要精力和时间来处理，让领导知道自己在做事情，而不是无事可做；
（4）当事情遇到需要做决策，但决策超出自身权限需要领导给与决策的时候，进行汇报；
（5）工作出错的时候，且自己解决不了或者能解决也需要协助的时候，汇报，报忧；
（6）工作完成后也需要及时汇报。
4、怎么进行工作汇报？
工作汇报是需要技巧的，不是事无巨细汇报，更不是信口开河地汇报，而是要做到有重点、有逻辑、有层次地高效汇报。
具体的汇报步骤如下：
（1）首先，开门见山地表达你的诉求，最好一两句就说清楚你想说的，说清楚你想得到的东西。不是说你做了什么，二是你希望领导做什么。
（2）在表达诉求之后，再说背景和原因。背景要抓重点、捡要害、有层次、有逻辑地简要叙述；
（3）再说理由，理由不超过三个，要简洁有力。最好用这样地话术表达：因为什么，因此我建议。
（4）重复你的诉求。并且让领导做选择题，而不是判断题。摆出你的建议，可以这样说：如果您同意的话，我下一步会怎么做。我的想法是两点，一是什么，二是什么，您觉得哪种方式比较合适？
以这样的方式汇报和征求意见。
总之，在进行工作回报的时候，需要注意以下方面：
一是要带着思路来汇报工作，也就是说要带着你所想到的解决方案来汇报和请示；或者带着消化理解后的汇报文件材料来进行汇报交流。要切记，汇报工作是下级向上级汇报，而不是来给上级安排工作，给上级提问题、提问题。如果有条件，尽量采取文字汇报，书面汇报。
汇报工作不是卖关子，一定要说清楚，不是让领导猜，而是要针对问题，坦白直言。

Answer 2

如何汇报工作情况

你知道是如何汇报工作情况的吗？在职场中很多人都要跟领导进行汇报自己的工作情况，这样领导才能知道自己的工作情况，那么，很多人不知道如何汇报工作的情况，下面分享关于这个问题的解析。

如何汇报工作情况1

1、汇报工作请先说结论

汇报工作，请先汇报你的结论。在1分钟之内说出你的的结果和结论，之后再汇报具体内容。

先汇报结论再汇报具体内容和原因的好处还在于，很多事情领导只需要知道结论就可以了，下属罗里吧嗦说半天，其实领导想要知道的只是结论而已，这样的汇报习惯还是不要养成才好。

2、汇报要有客观的数据和事实

汇报内容必须要客观、讲事实，有一说一，有二说二，不要空谈瞎讲。比如一次招聘汇报，

3、汇报工作前，请准备好解决/备选方案

相信“让领导做选择题，而不要让领导做问答题”已经是职场人的共识了吧，优秀的员工从来不会问领导，该怎么做！而是问领导，您看是用A方案好，还是B方案好？或者是您看这样行不行等等。

如何汇报工作情况2

何时该进行工作汇报

1、事前汇报

事前汇报就是针对“我打算用什么方法去完成某个事情，得到某种结果”进行汇报。领导听取汇报后，如果发现你的方法或目标有不妥、有偏差，会及时提醒你。如果领导觉得没问题，就会简短告知你去做就可以了。

2、事中汇报

事中汇报主要是汇报进度，领导清楚进度后，事情做到什么了什么程度，在不在可控范围内，需不需要支援你等等问题做到了心中有数，事情就能得到顺利开展。

3、事后汇报

事后的汇报就是汇报成果，工作到期后，做出了什么成果，不管是好是坏，及时的汇报给领导。事后汇报切记要及时，不要出现领导来问工作的情况。员工养成良好的'汇报习惯，主动的汇报，就会极大的提升部门的整体工作效率。避免领导反复的跟、催、要工作结果的情况。