能摔锅的领导会到大企业中继续生存，小企业压根不必这样的人。往往是提出问题的人，会很快就被自然环境淘汰。全球比彼此想象中的要繁杂的多，过度简单化地看待问题只会让自己深陷难堪和无助的处境，或许到后来除开埋怨也就不会去做别的了。终究，每一个企业其实都遵照一样的逻辑性。你瞧不起现今领导干部，下一个领导干部未必能好去哪里。看看你领导干部为何可以做到今日的部位。仅仅只是凭关联，那问一下自己为什么没关系；假如每一次决定都错，还能把义务推荐给他人，公司还没倒，那学习别人是怎么做的。
管理决策是错的，到底是怎么定义的？结论不好就是错的吗？我认为不一定，用全面的视角看难题，也许能看的更清楚。领导干部是否有发展前途跟作为打工族的我们并没有太大关系，不必替别人操劳。你又不是他爹。关注自己的发展，不成为自己不愿变成的人才是关键。领导干部的决策是错的，过后让你去管用。这话从学表面预测，就是你事先了解，或是事后的三国诸葛亮，假如你事先了解，并没有向领导表明，而不正确的决策实施后，你跟别人说实行前就了解这有坐山观虎斗之意，领导干部责怪你让你顶锅，没有多大问题。假如你做事后诸葛亮，领导干部确定不对本就挺容易上火，你言谈举止毫无疑问火上加油，不怪你才怪呢，实际上这件事情从句意上预测，领导和你都有义务。
领导干部负的责任比你大，什么是领导干部，近义领便是在前边，导就方位，合起来就是带领大家的带头人，就是头还要比人民群众有较高的和认识水准，居高且临下，布全局性而顾一点，管理决策不对找别人顶锅是程度难题。但你当在事先就知道不良影响这叫当局者迷，叫你来执行错误的决策时，你应委婉把结论对他说，如他一再坚持不懈你就不要承担责任。如果她把这个不正确结论强加于让你，不仅于情说不过去，于理也难以向大家交代那他这个领导干部还干不干了。需做事后诸葛亮，那是你耍小聪明，整理便是你。能不能继续在这样一个领导干部手底下工作中，那需要看这一领导干部犯错误是经常性的或是一时的，此外看他的不正确是不是造成经济收益多少，
假如是一时的，谁都有犯错的时候不奇怪，不受影响公司效益就不用管他，干好自己的活便是，相反那这个人是胡搅蛮缠，你还是离这一败家仔领导干部远些好。小编从前的一个助手，每一次分配重要工作中，她喜欢疑惑“这么做是否会如何？那样做是否不大好…”终于有一天我恨之入骨的怼她：你是我心中属下，我要求你也是实行并不是怀疑，假如发现我违规违纪你能到纪委检举我，请你不要质疑我…上一任助手和我五年，从一个普通职工保证大工程项目经理，不管我说什么全是了解实行不能理解还会实行，尽管偶尔有小过但更多的是销售业绩而且都是质的变化，因此她顺理成章的接起我现在的位置。
领导干部的决策做为属下只有充分理解，但绝不允许怀疑。一是领导所处的位置比你高，考虑的比你全方位眼界开阔。高度决定构思，思维决定作为。你觉得的对错仅仅站在你这一方面里的，而领导干部独立思考是站在全局观念和全面发展角度上。想在职场上快速增长，最好是可以做到领导的亲信，领导的亲信第一便是迅速领悟实行领导干部的决定，做到领导意图。拍须溜马都不长久。