作为下属，我知道领导的决定是错误的。要不要执行？这是一个非常令人困扰的问题，困扰人的原因只有两个：
首先，他害怕承担责任。毕竟领导做决定的时候，他肯定不知道自己错了，不然也不会下命令让大家执行。正因为如此，如果不提出领导的决策缺陷，一旦出现错误的结果，领导一定不能先考虑自身的决策错误，而要先责怪执行者，导致意外结果的一定是执行不当。而第二个原因是出于我自己的工作。俗话说“谁吃谁就去找谁”，看领导决策有缺陷却不说出来，不仅良心对我狠，而且回头看还会有严重的后果，对自己的工作没有好处。
所以在面对领导，的决策失误时，大多数执行者通常会陷入这两个问题的思考中，总觉得既不好说也不好说，更何况没有人愿意做出错误的决策。我给你讲一个发生在我身上的真实故事。我想大家看了之后都能看到我的观点。前几年在北方从事室内设计的时候，已经成功挤进设计师的行列。我自己也不用做一些硬画和渲染的工作，只是做个报价，和客户聊聊想法和方案就够了。当时带了两个实习生做设计助理，其中一个叫小南，在校期间是“学霸”级别。我也看过她的一些作品，真的能和工作一年左右的人摔跤。
有一次，我们接了一个复式的装修工作。我带小南量了一下尺度，和客户沟通后，得知对方想做欧风，就拍了拍手，马上谈了很多想法，客户也很同意。我们回去后，开始制定计划。虽然说是我们，但其实是我自己做的决定，两个实习生执行的。但是在电视背景墙的造型上，小南一反常态，坚决拒绝了我的想法，并告诉我为什么拒绝。本来她注意到大多数欧洲风格都是“花里胡哨”的。但是有一个空间是不允许有太多款式的，否则会和窗台板粘在一起，情况就不好处理了。
一开始我没听她说什么，只是敷衍了几句。但是小楠见我没注意，很快又发现了。希望能认真听听她的建议。这时候我知道，小楠可能真的看出哪里不对了。听了结果，就像小南说的，我也发现这个问题真的是我自己忽略了，于是我立刻改正了计划，回避了问题。后来经历了一次转行，开始做别人的下属。期间也经历了老板决策失误的问题，以及作为下属是否应该执行的问题。但是因为小南的做法深深的印在了我的脑海里，我也选择了勇敢的指出老板的疏忽。
但是，必须明确的是，要说指出领导，并不容易。所以，在和领导说话之前，一定要了解以下几点，否则很容易陷入尴尬的境地。
原则1:记住谈话的目的，不要把重点放在纠错上
与领导沟通时，始终牢记自己是在努力解决问题，而不是指出领导的错误。这一点一定要在第一时间向领导说清楚，否则领导误解了你的目的，处理起来会有点困难。比如你可以这样展开对话：“领导，你提出的方案很好，但是我们在实施过程中可能会遇到一些困难，希望你能重点思考一下。”这个时候，领导问你有什么困难，你可以说出你的疑惑。另外，在交谈过程中，难免会有讨论。这个时候，不要再认错重心了。不用和领导，就把你们谈话的目的再抛出去，引导对方回到正常的谈话节奏。所以，不要让谈话产生冲突，而是要把重点放在“目的”这个核心上。覆盖既能保证双方的情绪稳定，又能让领导更容易发现自己做的不好的地方，确实存在一些问题。
原则二：准备好解决方案后，告诉老板哪里出了问题
当然，如果领导是一个非常固执己见的人，他无论如何也不认为自己错了，或者你想进一步说服领导的话，那么这个时候，你就要多做准备了。这样的准备意味着你可以想出更好的解决办法，在领导，之间做一个比较，让你在心里认为你面对的是一个选择题而不是思维题。我强烈建议你这样做。一方面可以证明你做好了面对这件事的准备，另一方面也可以说明你对问题有自己的理解和看法，让领导有理由听你的。
这是一种“工作”的智慧，所以不要让领导在任何时候陷入自我思考，因为大多数情况下，他想了想之后，可能还是觉得自己的方案是最安全的。然而，当一个更好的选择出现时，人们就会陷入困境。有了这样的对比关系，虽然领导不一定能最终选择你的方案，但是他可以清楚地发现自己的决策哪里有问题，这样我们的目标就可以实现了。
原则三：注意保护领导“面子”。单独找领导不是坏事
另外，在沟通方面，有一些事情要保护领导。如果能做到，就努力去做。毕竟涉及到领导的威严和形象。换位思考，其实可以发现，没有人喜欢挫折。如果你是领导，你肯定不喜欢被人当众指出错误。你不妨找个合适的时间，单独找领导或者和领导单独约个时间，把你的想法传达给领导。在只有你和领导可用的空间里，你可以说清楚，既达到了目的，又不伤害任何人的尊严。
原则四：事后不要邀功，不要争功，展现自己的专业素养
最后，让我们回到一个人在职场上的专业性。不知道你有没有被手机屏幕前的领导忽悠过。如果你有，那么我猜你一定讨厌一个人：就是所谓的“求信用”。无论你做什么，你都喜欢邀功，要求领导一些功劳。说实话，领导比谁都清楚，员工做了什么，没做什么，做得好，做的不好的事情都逃不过领导的眼睛。从某种程度上说，邀功是对领导工作的否定，因为它忽略了领导对员工的日常观察。领导怎么能不讨厌这样的人？所以，不要邀功，不主动提起，才是展示自己专业素养的最好方式。领导夸你，虚心回应。说句老实话，领导只愿意在你举起来的时候拉你一把。
熟悉我的人都知道，我一直是一个不喜欢职场老式风格的人。这个问题我问过很多职场上所谓的“聪明人”，几乎都得到了“闭眼执行”的答案，然后提前想好了如何逃避责任。我个人不同意这一点。这是典型的“执行者”思维，是对自己的工作和事业缺乏主动管理和思考的表现。记住，工作是为了自己，所有的想法和收获也是回馈给自己的。只要我们学会了沟通过程中的方法，明白了沟通过程中的要点，就能尽快成长起来，保持一颗积极向上的心去面对自己的工作和事业。