不知道这是针对老板还是针对人力资源。我从人力资源方向回答一下：
第一、如果公司员工要求加薪的呼声比较多且很强烈，这表明薪酬已经影响到了公司的整体经营稳定。作为薪酬的主管部门，人资部门有义务向老板反映情况。同时，联系公司工会，听取员工的意见和反馈，及时向高层传达，看高层是否有调薪计划。同时，要做好数据调查，包括同行业薪酬情况，为调整薪资提供依据。
第二、如果是少数或个别员工要求加薪，建议先了解员工的工作业绩，看申请理由是否充分。同时，建议不必立即调整，那样会让员工觉得只要说出来，就能涨工资。给员工一个承诺，只要好好表现，下次公司调整薪酬一定会给一个满意的答复。对于一些重要岗位或特殊情况，可以找老板特事特批。第三、建议调整薪酬，一定要做好绩效考核，没有考核的调薪，都是对公司不负责的。
说一个真实的事。一个国有企业的老员工找到领导要求加薪，声泪俱下，觉得自己的薪酬与自己的劳动不匹配，觉得不公平。
背景是公司非常困难，刚刚进行了改革，人员重新上岗。这名老员工在岗位双向选择中，没有部门选择他。但考虑到这名员工的资历，以及个人做事还比较踏实的特点。公司综合考虑，安排了岗位。其实根据收集的信息，他的个性比较偏执，所以公司其他人员不待见他。
因此，领导在处理这件事的时候，采取了以下措施。1.首先安抚他的情绪，对他的感受表示理解。然后对公司薪酬改革进行了解释以及对定岗的依据和程序进行了解释。避免他产生公司对他的处理是个人决策，有针对性。他所提的工龄和职称不可能就作为涨薪依据，这只作为单列津贴体现。定岗定薪，只与岗位有关。
2.针对他的申诉，让他把目前岗位的工作及工作量进行书面呈诉。其实他目前岗位的内容只能对应他目前的薪酬标准，让他写，他自然知道自己几斤几两。但提出这样的要求，他自然就刹住了他所谓不公平的抱怨。周围人做了多少事，他做了多少事，他心里不清楚吗？