下属不起作用，思想不顺利，理解不高，态度不是原因之一。有些人对领导者不满意，或者领导人之间存在矛盾，因此工作被送往情绪，心脏缺席；有些原因，领导力的工作的重要性缺乏足够的，尽管当我喜欢它时，我会采取行动，但我会拿走它，马虎。下属带来这种情感和风格，你可以给出满意的答案吗？因此，面对这一从属，领导者应该平静和精神和精心指导。放手靠近下属，听取意见和声音，放置准确的思想脉冲，缩短上层和下层之间的心理距离；有必要帮助它，消除瘩，鼓舞人心的精神，并启动机器；有必要帮助正确认可的工作的重要性，并鼓励他积极积极地将工作迅速更好。
没有大胆的勇气，能力并不强烈，而且经常会制造下属。这是下属的方式，永不放弃，空闲。因为这些下属不是真正出生的沉闷，弱和无能的世代，有些是非常潜力，只是缺乏培养运动。如果他们认为，他们都可以改变。拿马不容易。合适的人很难在短时间内找到，即使发现找到它，它也不会是真的，这是不是真的。因此，不建议为这样的下属丢弃“。
有些下属没有努力，因为惰性太强烈，懒惰。但这样的人经常会产生大脑，他们已经爆炸了强大。他们不能按计划完成工作任务的原因，主要原因是法律是肆无忌惮的，自由传播，缺乏紧迫性，习惯于“火”，当他们想“回答”时，没有剩下的更多时间，只需要困惑，硬头皮。这是这个下属，最有效的方法是增加压力，加强监督，经常刺激，一个“力量”的单词脚。如何“强迫”？从重新发现的困难中，使它沉重，不敢低估；从高度严格的定制标准中，使其敢于邋；
在促进工作的过程中，您必须定期检查监督。发现进度，及时肯定；发现问题，及时解决。值得注意的是，这种下属的转型不能希望处于艰苦的工作问题。这些人可以在短期内“叛乱”；有些是三到五天，也许“旧疾病复发”。在这方面，由于领导者必须有足够的心理准备来处理它可能重复。如果发生这种情况，应开展领导者，并有助于热情和真诚的爱情。