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公司个别部门经理,借口外出工作理由,迟到、早退、外出,该怎样管理?
他们会借口在外办理事项,上班不按时到公司,直接从家出发去办事,来到公司都很晚了。也会直接一天不来公司,说是外出工作。大家有没有什么好的专门针对这种情况的现象的考勤制度或对策呢?
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推荐答案 2014-01-18
超级简单,要求每日发工作报告,同时,次日工作计划,要求每日发给上级,这样,他就没办法了,如果在复杂点,每次出差,必须写好出差单,地点,目标客户,工作内容等等,没有的当旷工处理
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其他回答
第1个回答 2014-01-18
如果你是管理他们的,你可以制定制度,外出办事必须外出前写明事由,对方单位,联系人,时间,然后根据提供的信息进行跟踪调查。发现不实就进行处理,有制度就要执行。
第2个回答 2014-01-18
我公司做法:必须有上一级的签字批准!
每月整理报表,本人还要每月汇报本月考勤例外解释,本人及上级签字
本回答被网友采纳
第3个回答 2014-01-18
外出工作有实际工作效率才行 不行罚款
相似回答
作为领导
,该怎样
如何处理员工
迟到
这一现象?
答:
遇到这样的问题,作为公司领导要好好地和他倾谈,在指出他迟到的错误后,
可尽量安 排适合他兴趣与工作能力的岗位
。
部门
总是有人
迟到早退,
应该
怎么样
执行制度才好?
答:
迟到或早退的问题,
通常在平和友好的谈话之后就能够解决
。你只需要记得,当和反复犯错的员工讨论问题时,要区分偶然迟到、早退和习惯性迟到、早退。你将会发现,一次谈话就可以解决这个工作场所的话题。如果员工还是屡教不改,需要跟踪执行书面警告的话,那么你需要在书面警告中记录你们谈话的时间,以证明你执...
...我
该如何管理
员工,提高他们的
工作
效率和服务质量?
答:
建立开放的沟通渠道: 建立一个开放的沟通氛围,鼓励员工提出问题、意见和建议
。这可以帮助您了解他们的需求和疑虑,同时也让员工感受到他们的声音被重视。
跟进和反馈
:
定期地跟进员工的表现
,给予及时和具体的反馈。如果有迟到早退或服务态度不佳的情况,及时指出问题并提供改进建议。同时,也要赞赏和强调...
在
公司
日常
管理
中,对于
迟到
和
早退
的现象,一般应该采取什么的方法来处...
答:
如果是授了权就要做好权力的监督工作
,
建议在一段时间内派专人对员工不打卡的原因进行调查和证据收集,必要时和有权签卡的主管进行沟通
,请主管对签卡原因进行解释,了解其对该现象的情况掌握,是失职还是另有原因?然后再根据实际情况再决定要不要和主管沟通。这样可以让主管知道公司对此事的关注。 既...
“有背景”的属下每天
迟到早退,
作为领导
该怎样
管教他?
答:
作为领导,强制性的
管理,
有时候会适得其反。想要不让他
迟到早退,
就要想办法。可以适当地点他一下,或者说和他多接触,了解他。有句话叫知己知彼方能百战不殆。只有你了解了他,你才能更好地让他服你。在这一点上,你要多下心思和功夫。既能够融洽相处,又解决他迟到早退问题。第三:一视同仁 如...
你是某科室的负责人,有老同事经常
上班迟到,早退,工作
不积极,你这么处理...
答:
为下步彻底解决一击而中打下基础;三是推动通过开展岗位
工作
分析去实行绩效
管理,
对目标考核与行为考核建立KPI指标,逐步推行末位淘汰制;四是为其培养职场竞争对手,打消其“非我不可”的心态;六是推动岗位交流与轮换;七是推动企业职场伦理文化建设,形成下级必须尊重上级的氛围。
下属的
工作
能力很强,可是他总爱
迟到早退
怎么办?
答:
4、作为
管理
者,应该更为积极主动地与上司、老板、人力资源部门进行协调、沟通,以便于得到各种资源、信息、政策、人力方面的支持!说白了,之所以很多 管理者对能力极强的下属没办法,原因无外乎如下:手里没有什么权利对下属进行约束;自己对于下属的薪酬、绩效、升迁等等没有任何的权力;下属与公司高层...
如果一个员工经常
迟到早退,
但是业绩突出,要
如何管理
呢?
答:
首先,单纯的放任,为了业绩放松管理肯定是不对的,我们都知道,集中是民主的保障,民主是集中的基础。一味的忌惮丢失业绩而放松对员工的
管理,
只会越放越松,最终全盘失控。其次,单纯的为了维护制度的权威性,而扼杀掉员工的积极性,同样也是矫枉过正,使得企业丧失活力,影响企业的健康发展。再次
,企业
...
员工
上班
老
迟到,该如何管理?
答:
谈出重点:对于员工违规的事件,不能只是简单的对其进行资金上的惩罚,更重要的是让当事人认识到自己的错误。以这一结果为导向,员工关系就显得尤其重要。想想看,每个月克扣员工的几百元,不但没能解决员工的惰性,反而还增加了员工的负面情绪,你这种克扣方式有意义吗?要知道
,管理
是复杂的,不要简单...
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