任何人进入一家新公司，都需要一段时间融入新团队。
一方面你对团队成员很陌生，另一方面，团队成员也会觉得你很陌生，不知道该如何相处。当然，这个也和你所入职公司人事流程的完善程度有关。但这种情况会随着时间的推移逐渐消失。
如果一段时间过去，你和团队成员磨合得好，可以很快进入工作状态。如果磨合得不好，很可能试用期都没过就离职。
所以，在你进入一家新公司时，自己要先做好准备迎接磨合的心理准备。如果没有强大的心理应对不适应，会很容易让自己的负面情绪放大，冲动之下做出错误的决策。
每家公司的内部流程、管理风格都有很大的差异，这在中国互联网行业尤其普遍。因此当你进入新环境时，第一步是先观察，哪里出了问题，第二步是追溯历史，了解出现这种问题的原因，第三步给自己设定一个期限去适应或改变问题，如果适应或改变不了，再决定是否提出离职。
还有一点，如果你入职后真的遇到问题，第一解决方案是多沟通。要么找直属leader，要么找HR。因为人与人之间的默契是需要时间的磨合来培养的，很多时候沟通不到位会造成非常大的理解误差。
其实除了融入团队，想要在入职后快速进入良好的工作状态，还有一块很重要的工作：
管理期望值
期望值管理分为管理好自己对公司的期望值和leader对自己的期望值。
一般公司为了吸引优秀人才加入，面试中会展现比较好的一面给对方。很多候选人会抱着比较高的期待加入，但是在入职后会发现原来公司存在这样那样的问题，产生非常大的心理落差，严重时会消极怠工。这就是典型没有管理好自己对公司的期待值。
需要明确的是，任何一家公司都会有自己的问题，这是一种常态。其次，当遇到这些让自己不爽问题的时候，不要去抱怨，而是分析这个问题是不是你现阶段最应该关心的问题，如果不是，请你放平心态，接受现实，尽快找回自己的工作状态。
如何管理好别人对自己的期待值？期望值管理是很重要的课题，尤其对一些level比较高的候选人来说，管理好公司尤其是领导对你的期待值非常重要。高起高落是非常常见的现象。因为公司在经营过程中会遇到各种困难，很多公司寄希望于通过招聘一个经验对口、比较资深的人帮助他们解决所有问题。
但是公司在发展过程中遇到的问题是错综复杂的，很难通过一个人的力量在短期内彻底解决。如果一开始姿态摆得特别高，说“我来就是帮助大家解决这个问题的”，会让一开始团队对你的期待值就过高，一旦事情推进的不够理想，团队对你的失望情绪也会放大。
如何管理好别人对你的期待值呢？首先要摆好姿态，不要大包大揽，不要放大化。要知道企业的历史遗留问题，不会短时间内通过你的一己之力解决。
其次，接受任务的时候要理性分析任务有哪些潜在风险，执行起来可能遇到哪些阻碍，并且把信息及时与leader和同事沟通，万一以后遇到问题也不是你一个人的责任。
反过来，过渡隐藏自己，降低别人对你的期望值也不可取，太低调会失去很多机会。不要等别人发现你的亮点，要自己适当展现自己的价值，让别人信任你的能力。
比如你应该入职新公司后，积极参与到团队中去，比如在团队合作的工作中积极提自己的建议，团建活动积极参与，要刷存在感，这个很重要，有助于你的价值展现和帮助你尽快争取到更多机会
2.参与进来参与是一个很好的方式，通过展示你是一个团队的球员，让你的同事们感到高兴。 尽可能多地参加社交活动。 工作社交活动是离开办公桌并与新办公室中最大个性相遇的完美方式。 无论是办公室五人队，星期五饮料或早餐俱乐部。不过要小心，不要太多。 在开始的时候尽可能多的采取诱惑，并向大家证明你是多么的有能力，但是不要在第一个星期承担一些你不觉得能够维持的工作量。
新入职成员，如何快速融入团队？