作为领导，带不好自己的下属，原因有哪些？

Question

如题

Answer 1

领导是管人的，是带团队的，那么，作为领导，带不好自己的下属，原因有哪些？

1、用人不察

领导能够带好团队重要的一方面就是得人心，可以从他的雇人看得出来，如果他雇用的员工是知识渊博、任人唯贤，那么这个团队的氛围将是非常积极的，每个人都会没有分心会努力工作，人际关系不会复杂。相反，如果随意用人，甚至是任人唯亲，这样领导会不得人心，那么团队必然会出现不好的风气，也带不好下属。

2、目标不明确和计划多变

管理者要有全局眼光，思路要明确，要做什么，心要有整体眼光，要实事求是，能经得起深思熟虑。跟随这样的领导，员工不会感到困惑，按照领导的命令做事！相反，领导者没有明确的目标，计划多变，这会让员工心生抱怨，会出现抗拒情绪。目标不明确和计划多变的领导是带不好下属的。

3、责任是模糊的，还有很多废话

好的领导者会从一开始就清楚地把工作分清楚，其目的是明确责任分工，这样在他们手中的人就能清楚地知道他们要对什么负责，应该找谁。如果责任模糊，那么就会出现推诿的事发生。责任模糊下属会产生相互埋怨的情绪，这样是带不好下属的。

4、模糊的标准和不公平的评估

很多人努力工作的动机就是为了钱，除了工资、奖金和加薪是员工更期待的，如果领导不制定完整、公平的考核标准，或者不严格执行，如果是靠自己的主观判断，下属会出现质疑，然后不满意！这样模糊的标准和不公平的评估是带不好下属的。

Answer 2

以下几种类型的领导，容易把人给用废掉：
1、保姆型
主动把下属工作中的问题解决掉，要资源给资源，即便是跨部门沟通的小事，下属举手就能办到的事，都主动去打招呼，帮下属摆平。工作方法没有，立即给工作方法。只要下属碰到问题，你都会全力去为下属扫清障碍。

这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
下属再无上进心，再无独立处理事情的心态。好比是巨婴一样。
这如同培养小孩一样，，为什么有的人会培养出巨婴来？就是因为习惯了给小孩全方位的呵护，让小孩缺乏独立的精神，长此以往，就没有独立的能力了，把小孩给整废了。
2、逞能型
俗话说强将手下无弱兵，恰恰有些业务能力很强的领导，往往培养不出优秀的下属。为什么？
1）爱逞能
因为他特爱逞能，容易陷入：看我多棒，这个问题只有我能解决得了。虚荣心得到了空前的满足。
下属看准这点，碰到问题就向他请教，一请教，就按捺不住，撸起袖子动手去干。
下属乐得清闲，你干干去吧，在旁边看着你做事，时不时地还为你加油，领导真厉害。
然后，事情越来越多，而下属越来越闲，谁都不想干活了，只需加油鼓劲就可以了。
在整团队中，就只有领导会做事情，只有领导才有解决问题的能力，下属一碰到问题，就找领导，整个团队废了。

2）让他干，不如自己干来得快
这类领导，有可能还会存在另外一个毛病，因为自身能力强，所以看不惯下属的工作效率，认为教下属的时间，还不如自己去干。而且下属去干，还不一定能干得好。
于是乎，挽起袖子，亲自动手去干。下属能力也得不到成长。
3）以已之长去打压下属
我们在工作中，是不是有这种体会，你很难在领导擅长的这个领域，有突破性的建树。如果领导是做销售的，那在销售这块很容易得到领导的“指指点点”，如果领导是人力出身的，在人力的这个领域，你很难有想法。
因这他在这块确实是有特长，但正是因为这个特长，限制了下属的发展。他会用他那一套东西去评判下属，抨击他认为不合理的地方。
这种领导也有可能把人给整废了。
3、鞭打快牛型
这类领导也最为常见，你工作能力强，又比较好说话，就拼命把活给你干。活越干越多，当然出错的机率也大。活最多，错也多，工资低，升职也轮不到，最后把人给整崩溃掉。
这类领导是最容易把人给用废掉的。
4、打击型
这种领导吝于表扬鼓励。你做好了，是应该的。做不好，是能力不够。总是能你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。

长此以往，下属没有自信心，更不可能谈到发展。对下属是精神上的心理上的打击。这类领导遇到了越早走越好。
5、缺乏大局观
这类领导沉迷于琐碎的事情，抓不住大局，总在芝麻点的小事上计较。格局太小。
跟着这类领导，很可能会被带偏。
6、用人短处
这类领导，也属于管理能力较弱的人。不仅不能识人，更不会用人。搞不清楚人的优劣势。用人只凭个人好恶，凭感觉。
在这样的领导下很难有发展本回答被网友采纳

Answer 3

做领导的没有能力。如果领导没有威信的话，下属是不会服气的。

Answer 4

自己的领导才能不够，还有就是用人不周。

Answer 5

原因还是有很多的，也可能是下属真的不听话。