楼主，具体要看你们实际情况来说。
如果你们的资金确实非常紧张，就可以先约定都不要工资，等等某某个时候再说工资的事。一般来说，即使是合伙做生意，每个股东都要设计相对的工资，多少无所谓，但架构当中要有。关于工资的多少，不过的合伙人的角色很重要，谁在项目当中的贡献大，谁的工资就可以多发点，具体也没有定论，工资的高低也还要看股份多少，比如他股份多点，那么工资就可以少点，他股份少点，那么他的工资相对市场平均工资份额就要大点，这都是应人应事应时灵活调整的。
在合伙创业初期，合伙人工资并不是太重要，重要的是你们几个合伙人要同心同德，遇到问题要及时解决，不要闹内部矛盾，很多公司不是被竞争对手打死的，反而是被内耗死的。你们重点应该把力气花在业务上，只有把东西卖出去了，你们才有更多机会接近成功。
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