面对越级汇报的下属，你会如何做？

Question

如题所述

Answer 1

面对越级汇报的下属，你会如何做？

提升业务能力

业务能力是管理精英团队的关键力，假如做为管理者，下属的业务流程没法开展具体指导的话，是管理中较大的缺少。业务能力强，下属才不容易觉得你是不懂装懂。在管理精英团队中，有时候仅仅由于管理者业务能力弱，再加上信息内容的不对等，下属在实行里会怀有猜疑的心态。因此业务能力是管理的一个很重要的阶段，尤其是针对中高层管理者。

提升管理水准

能在课本上学得的管理是方式，而管理是一门造型艺术，要综合性利用管理方式，产生自身的管理设计风格，才可以称作造型艺术。方式可以学，但造型艺术只能依靠自身的领悟力。提升管理水准，可以让激发职工的主动性，而不是抵触管理与分配的工作职责，可以有效地降低越级汇报的频率。

利用好越级汇报提升助推

即然下属越级汇报，就需要利用下属越级汇报的优点，将遭遇的运行艰难，适度的使职工在上级领导眼前曝露，直到上级部门的资源适用，根据下属的嘴，处理个人的问题。自然必须掌握好如何去做，并且也有领导干部对越级汇报的心态。把握好分寸，利用下属越级汇报，给自己争得工作方面的助推。

尽快拿到，使他离去

越级汇报的下属，假如不可以利用，尽快拿到，避免“破窗效应”，一个下属能越级汇报获得了益处，长久以往别的下属会仿效，那样针对中高层管理者或是底层管理者而言是要命，因此假如帮没法利用跨级的获得上级领导的助推，那么就快速使他离去，清除精英团队中的不稳定要素。

以上就是我的详细介绍，希望看完对大家有所帮助。大家还有别的意见，可以在下方留言区一起讨论。

Answer 2

我会好好的和他谈一谈，因为他这样的行为本身就是对自己的一种不尊重，而且也会造成严重的影响，领导也会觉得这是一个很错误的行为，不仅会对自己造成影响，对员工也会有着一定的影响。

Answer 3

直接开除对方，没有一个特别好的职业操守，在生活中也触犯了大忌。所以我会直接把对方开除。

Answer 4

我会和对方沟通，会让对方意识到越级汇报的弊端，要让他学会尊重自己的上级领导。

Answer 5

我会接受下属的汇报，但是在事后我会告诉下属，这样做是不对的，希望下属不要再这样做了。