你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，这时你会怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

下属“越级汇报”会让直接上级感到非常被动和尴尬，被视为专业人士不可践踏的雷区。毕竟下属向下一级汇报很容易打乱领导的工作计划，甚至会发生领导措手不及的事情，造成不必要的麻烦。那么遇到这种情况该怎么办？

就事论事，分析原因。

管理者有了一套自己的工作计划后，就会负责这个工作安排，哪个工作安排就负责哪个，然后怎么总结，从而有条不紊的进行。按照计划的发展，管理者只需要一步一步来。而下级向自己的上级汇报问题，会造成公司或企业的高层过于关注此事，甚至插手此事，容易打乱已经制定好的计划，给原计划套上无形的枷锁。作为管理者，遇到这种现象，难免会有很多情绪波动。只有把握和调整好自己的心态，分析其问题的本质，才能明智而恰当地对下属做出恰当的回应。既然事情已经发生了，就要想办法避免类似的情况发生。抛弃了感性的一面后，你需要就事论事地进行客观分析。

积极引导，对症下药。

下属向上级汇报邀功或不信任总是绊脚石，留不住。此外，这种越级报告的后果太严重，不能简单处理，而必须严肃处理。即使不能直接辞退，也要内部批评，警示其他下属，越级汇报的红线绝对不能犯。可以说，这件事关系到领导的威严，不能简单原谅。该处理还是要处理。这样的员工太吃苦耐劳，不服从领导的安排，留不住。对于新来的不了解，越级举报的人，如果没有严重后果，以教育为主。毕竟新人还是会犯错，这是相当普遍的。所以，批评是必要的，但安抚也是必要的。只有把善意和恐吓结合起来，才能说服新人服从安排。

Answer 2

这个时候我会装作不知道，然后问下属他的工作进度怎么样，成果如何，存在哪些问题，这样我就完成了我的职责，避免被更高层领导认为我缺职，同时我也看得出下属是不是故意气我。

Answer 3

偶尔一两次不必在意，找他谈谈心就行了，试探他的想法，如果反复这样就该注意，影响到你的直接利益，就必须处理，甚至不惜开刀。

Answer 4

这个时候我会找到这个员工问清楚他为什么会越级上报，并且对他作出警告，告诉他在职场中越级上报是大忌。