第1个回答 2019-07-03
员工积极性的高低,直接决定公司收益。
提升员工的积极性奖励机制要有,但要注意方式方法。不能单纯制定、鼓励员工们销量提升就给奖励,应该明确目标,让员工达到某一项指标就能拿奖。
培养员工对企业的归属感,现代人生活都有攀比心理。让员工有面子、有钱赚,就会让员工加强归属感。强硬的管理制度会让员工心理感到厌烦。感觉到束缚。一点人情味都没有的公司是不符合国人的观观念的。
第2个回答 2018-10-24
工资、福利、假期、公司制度、员工可以提要求,这些做到合理,员工没有心里负担,员工是很有积极性的。
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第3个回答 2019-07-05
首先,想要提高员工的积极性的话,我们是可以多表扬员工的,员工在听到老板或者领导的表扬后,心里往往也是比较开心的,说明自己的能力得到了老板或者领导的认可,当然也就可以提高他们的积极性了。
其次,想要提高员工的积极性的话,我们自身的能力一定要过硬,可以时不时的给员工开会,然后传授一些有用的经验给员工,这样员工就知道自己到底该怎么做,这样也是可以提高员工的积极性的。
之后,想要提高员工的积极性的话,钱当时会是一个好的办法,给员工加工资,这样员工在看到自己的工资变多了,也就会更加努力的去工作了,从而还能带给公司更大的效益,可以说是两全其美的事。
然后,我们想要提高员工的积极性的话,还可以搞个绩效考核,根据员工的表现,进行考核,从而发一些奖金,这也是一种促进员工积极的方法,效果往往也是比较好的。
之后,想要提高员工的积极性的话,我们还可以尝试提升一些员工的职位,这个也是非常好的方法,一旦有员工升职了,就会告诉别的员工,只要好好干就会有升职的空间,从而提高员工的积极性。
最,想要提高员工的积极性的话,我们还可以让员工多提一些建议,一旦建议被采纳,对公司的发展有着很好的用处的话,那么就给予一定的金钱奖励,这也是提高员工积极性的好办法之一。
(望采纳)
第4个回答 2018-10-17
有这三招,只要招进来的人不差,一般企业都够用了
1,目标一致化——想办法把员工的个人利益与集体利益一致,例如绩效、奖金、与业绩绑定的升职机会都属于这种。
2,营造归属感——通过工作以外的经历加深员工和公司其他员工之间的感情纽带,让员工回到公司看到大家是一件开心的事情。
3,动员、鞭策——惰性是人类的本性,所以做事的时候还是需要动员的,例如开项目启动会、早会之类的;鞭策就是批评教育,一般不建议开会的时候批评人,私下教育为好。