对领导的评价意见及建议的方法如下：
1、提意见和建议要掌握好分寸
首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。
2、建议领导多开展集体活动
如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。
3、建议领导多注意身体
如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。
4、建议领导多加强对你们的培训
如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。
5、建议领导给提供更好的工作环境
好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。
开始先对领导班子的成绩写出建议，主要说明领导班子的优点，然后哦再对领导班子的不足提出几点意见。
1、领导小组工作成果
（1）在廉洁自律方面，领导班子能够以身作则，严格要求，自觉落实党风廉政建设责任制。
（2）领导小组具有较强的团队精神，分工明确，成员之间具有良好的沟通协调能力。重大问题由大会讨论决定，严格实行重大问题集体讨论制度。充分体现了集体的力量，集体的团结和团结。
（3）领导班子思路清晰，战略发展明确。
（4）领导尊重人，有很强的责任感。
2、主要的问题。
（1）领导深入基层，了解基层党员干部的实际生活情况，帮助基层解决实际困难，提出更加人性化的管理建议，加强领导与基层干部之间的沟通。
（2）建议领导班子加强各业务部门管理人才和专业人才的培养，提高管理人员的意识和知识水平。
（3）“群众路线教育”不应该在表面上学，而应该在实践中多做一些维护群众利益的事情。
（4）改进领导的工作方法和方法，使理论与实践相结合，使实际工作与群众路线教育相结合。
扩展资料：
1、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。
2、建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。
3、建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。
本回答被网友采纳1，人品包括：为人处事，作风。为人处事就分的比较细了，如解决员工实际问题，员工之间关系，社会的其他复杂关系。作风的好坏取决于为人处事。
2，业绩只是评价的标准之一。
怎样写好一份对领导的评价，意见及建议
1，对评价要真实性，不能不切实际。意见就是总结评价后还有不够或不足之处要提出以便纠正。建议那就是你的权利和义务就是你实行民主的时候因该是知无不言，言无不尽。
总体来说要注重现实，该说就说，该提就提，该避就避。（一定要注重现实）切记。本回答被网友采纳