如何做好职场工作汇报

Question

如题所述

Answer 1

职场中，一定要学会讲话，还有就是另外一个一定要学会如何去给领导汇报工作。不管你身在何处，不管你是否在工作岗位上，我相信领导一定会对你产生关注，毕竟你是为公司创造价值的。所以你的领导肯定会关心的是，你能为公司创造多少价值。所以说，时不时的，你肯定会给领导汇报工作，你的工作的汇报也是证明，你这个人针对自己的工作做一个总结。

然而这个时候，很多领导不会听你细致的去讲解，你在工作中遇到的问题，如何解决的问题。毕竟领导没有那么多的时间去听你解释这些。所以在汇报工作的时候，也是有一定技巧的。

1.汇报前准备

明确汇报目的，例如要向上级申请资源、同步情况等。

反馈工作问题，如新项目的前景如何，投资回报率，存在的困难点等。

对比数据，用数据说话，多维度比对，同行、行业、发展趋势等。

提出建议，需要得到上级的支持、资源等建议。

寻找时机，提前预约好汇报时间。

2.汇报中，逻辑清晰，抓住重点

讲清事实，用最简洁文字客观陈述，事情的背景、原因、当前状况。比如说你的任务是600，然而你完成了多少，是600还是599，为什么没有完成任务。这个月没有完成任务，下个月是否可以完成任务？

这些才是领导最为关心的问题，所以我们在跟领导汇报问题的时候，首先要做的第一点就是抓重点。

汇报前期一定要理好思路，这个事情是如何发生的，你都做了怎么样的解决方案，现在是什么样的一个情况等等，当然这个时候需要的就是越详细越好了。你要让你的领导了解这个事情现在是什么情况，当然你最好有自己的思路，列举出来，然后让领导简单明了的了解你遇到的问题，现在是什么样的一个情况。让领导帮你拿主意。领导喜欢的是，你既然说出了问题，然后又想到了办法，拿出自己的解决方案，让领导定夺。

这样一来，你给领导的是选择题，而不是去绞尽脑汁的帮你解决这个问题。这样领导会觉得你这个人让人比较省心，这一点千万注意！

3.汇报后，跟进落实
理清目标，以终为始，理清领导的显性需求与隐性需求。

分解目标，结合经验，分解下一级子目标，核对当前资源是否能满足。

补齐资源，争取补齐资源，并根据反馈，调整下一步行动。

复盘行动，复盘本次行动，并通过当面、邮件、微信等形式及时通报。你或许没有达到领导的要求，但是你也一定有自己的功劳，毕竟你也是做了事情的。这个时候，你就要把自己做了什么，取得过什么成绩，统统列举出来，让领导觉得你不是什么都没有做，而是做了这些成绩。

千万不要让领导觉得，你这个人交给你的任务，什么都没有完成，还只会找问题，这样一来领导会对你的印象大打折扣。记住，你做出的贡献，一定要让领导知道。

职场中，细节决定成败，无论你是做什么，都要把控细节，尤其在职场中，你的细节是否做的到位，决定你能否得到领导的认可。毕竟每一个领导都喜欢细心的人，喜欢那些能够及时发现问题，及时解决问题，及时想到解决方案的人。

Answer 2

1、把握汇报的时机，做好工作计划、工作进行到一定程度时、工作出现意外情况时、工作出现失误时、工作完成后及时汇报。

2、汇报时要突出结果与重点,条理清晰 重点讲领导关心的问题和需要领导帮助解决的问题,最好对这些问题进行排序,用“第一,第二,第三”这样的明确性语言表达清楚。

3、不要越级汇报，越级汇报是职场大忌,最好不要越级汇报。

4、工作成果总结，这部分是工作汇报的重点,要知道领导最想知道的就是你的工作结果是什么。

Answer 3

1、把握汇报的时机，做好工作计划、工作进行到一定程度时、工作出现意外情况时、工作出现失误时、工作完成后及时汇报。

2、汇报时要突出结果与重点,条理清晰 重点讲领导关心的问题和需要领导帮助解决的问题,最好对这些问题进行排序,用“第一,第二,第三”这样的明确性语言表达清楚。

3、不要越级汇报，越级汇报是职场大忌,最好不要越级汇报。

4、工作成果总结，这部分是工作汇报的重点,要知道领导最想知道的就是你的工作结果是什么。