监理工程师如何处理施工进度过于缓慢问题

Question

如题所述

Answer 1

工程进度缓慢，使工程明显无法如期完成时，监理工程师应在认为合理的时候发出通知，告知施工单位工程进度过于缓慢，以引起施工单位的高度重视。本文将介绍监理工程师如何处理施工进度过于缓慢问题。
🚧采取有效措施
施工单位应尽可能采取一切有效措施，以确保工程的按时完成。如施工单位没有采取措施或措施不力，监理工程师应采用如下行动，以提高进度管理效果。
👥协商行动计划
监理工程师约见施工单位的法人代表，协商可能采取的行动计划。
📈加强监控
监理工程师要求施工单位公司领导率应急工作组进驻施工项目部，保持与应急工作组的经常联系，经常召开联席会议，以加强对工程进度的监控，促使施工单位履行承诺。
👨‍💼邀请领导参加会议
监理工程师邀请建设单位主要领导参加工地会议和上述联席会议，以便协商解决进度中的突出问题。
💰确定款项和设备价值
倘若建设单位决定进入工地即将施工单位逐出，则监理工程师必须确定及记明施工单位于被逐时应得的款项和已完工程的施工设备及临时工程的价值。
🚧确认违约事实
当工程进度计划受到严重阻延且有理由确认施工单位无法按期完成工程时，或确认有下列情况者，监理工程师必须及时向建设单位证实施工单位违约的事实，然后由建设单位决定是否按监理工程师所证实的违约事宜采取行动。
👥强制分包
建设单位可将部分(或剩余)工程强制分包给其他施工单位或自己完成。建设单位向施工单位发出解除合同通知后，可派人进驻施工场地，并可根据需要扣留使用其认为合适的那部分施工单位在现场的设备、临时设施和材料。