跨部门协调工作，应该先做哪几点？

Question

如题所述

Answer 1

跨部门协调工作其实非常不轻松，因为大家一般没有什么过多的交际，部门之间互不了解，容易产生分歧。我觉得要想做好这个工作，最重要的是要明确沟通好每个部门自己的任务还要让部门之间明白彼此都是一个集体应该团结互助，这样才免得推卸责任，最后不好收场。

首先应该全体开一个会，然后由每一个部门的领导来给大家必须介绍好每个部门自己的任务，免得导致分工不明确，后面做事非常的杂乱无章。还要塑造大家的一种团结精神，当自己的部门任务完成之后，如果看到其他部门有什么需要帮忙的地方，也不要置身事外，而是应该去积极主动帮忙。免得整个公司成了一盘散沙，大家如果做事都是各做各的，自己做完了就在那里悠闲的喝茶，那这个公司估计也走不长远。

领导起到一个统筹的作用，尽量让大家的思维当中形成一种合作共赢的思维，不要只顾自己部门的利益，而不顾其他部门的利益。遇到一些无法解决的矛盾，先不要着急生气，而是把事情摊开去寻找最优的解决办法，互相支持理解。

然后对项目的一个计划当中，可以让参与的部门一起来抒发自己的意见和建议，就不能只让一个部门来定，这样的话才能够吸取大家好的地方，还能让每个人参与到发言当中，最后大家集体选出最好的一个解决办法。

只有首先先做到这几点，才能让大家彼此信任，互相理解，让跨部门的工作做得更加的和谐，有效率。

Answer 2

跨部门协调工作，这个不容易，尤其遇到互相扯皮的部门，所以要想做好，我建议你这样：
首先，你必须对每个部门的职能了解清楚，做事做到有理有据，不能被别人牵着鼻子走；
其次，对部门之间容易产生分歧的地方，提前做好预防，每个部门都想让自己做最少的事，然后争取最大的利益，所以一定要化解部门之争；
最后，你既然协调，那就必须具备协调的能力，一碗水端平，别落下话把，否则你无法服众；
总之，你会遇到很多突发情况，不过你遇事理清头绪再进行，别匆忙下结论。

Answer 3

首先调整好自己心态，尽快熟悉工作业务流程，虚心向前辈学习，胜任工作

Answer 4

跨部门工作往往令人头疼，容易顾此失彼，兼顾不了所有人的利益和感受。首先要选择需要协调的部门以及领导，从负责人那里开始着手，相信会事半功倍。同时也要给予对方一些好处。

Answer 5

说好听点是协调工作。其实是把你当受气包。先找要去部门的人脉，朝中有人好办事。