一是对良好的合作缺少清晰的认知。
虽然大家在职场中，动不动就说合作才能实现目标，但事实上，真正能精诚合作的人却太少。因为大家对合作都没有清晰的概念，到底怎么的合作才是高效合作，大家也没有具体的认知。很多人觉得我只要把这个事完成了，就是合作了，也不管是不是对别人有利，是不是在时间上拖延了别人，只要我完成给你就行了，比如上面说的木木的同事们，就没有清楚认知合作的意义。
二是不知道自己该怎样去影响别人。
工作中很多人选择独自承担任务，不是因为自己能干，不想找人合作，而是不知道该如何找人合作，他们会觉得自己不是领导，同事肯定不会配合自己，就只能自己独自干活。
还有人会觉得自己和同事是平级，如果贸然去要求同事配合自己，会让同事觉得自己多事，反而把同事关系搞得更僵。
所以，宁愿自己默默做事，也不愿再去寻求同事的帮助，要求同事的合作
不知道怎么影响别人，就很难达成合作
难道我们在职场中，不是领导就只能被动接受现状？不是领导就只能满腹牢骚吗？错。只想着通过领导的权利发号施令，这才是职场中最无效和平庸的管理方式。真正的有效管理是利用影响力法则去影响团队成员，引领团队实现高效工作。
那我们应该怎么用影响力去指导团队呢？这就需要我们学会横向领导力，利用横向思维影响同事，引导同事配合我们的工作。
什么是横向领导力？横向领导力就是指你不必拥有高于同事的权力，在同级同事之间，你只需要通过横向领导的方式就可以达到影响他人的效果。
那具体怎么做呢？
第一， 通过目标整理术，把团队拧成一股绳。
目标整理术，很简单，就是和团队成员一起制定整个目标计划，让团对每个成员都亲身参与到目标制定中。
团队不配合，低效，往往都是因为他们没看到和自己切实相关的利益。所以，如果你想让同事主动配合你，认真积极的完成工作，就把团队集合起来，让大家都参与计划和目标，让他们看到和自己切身相关的利益点。有了利益触动点，他们才会意识到这是自己的事，是和自己息息相关的。
比如你们需要完成300万的业绩，就应该把所有与这些任务相关的同事都集合在一起，跟他们说清楚现在的目标任务是多少，是各自分摊，还是形成流水线的公共模式，才能让这个目标快速高效的完成。
只有这样让所有同事都参与到这个任务中，大家才会为了共同的利益去寻找解决办法，去共同努力。通过这样的目标整理，一是告诉同事接下来的工作应该怎么做，各自负责什么样的步骤；二是让大家明白自己的利益点。只有这样，才能把团队拧成一股绳，做事才能事半功倍。
大家一起制定目标，才能把团队拧成一股绳
第二， 通过思考整理术，迅速找到解决问题的方法。
思考整理术就是指通过思考逻辑，清楚事情的来龙去脉，找到问题的根源。
如果在你工作中，遇到问题，你从来不肯好好思考，就着急忙慌的去解决，最后肯定是问题也处理不好，同事还埋怨你。
比如客户来公司闹事，你二话不说，就去把营销人员责骂一顿，最后经常多方了解，才知道是客户故意找茬，那下次你再找同事配合你完成任务，他们还会接受吗？
所以，遇到问题，不要上来就是一通责怪，而是应该先通过自己的思考，从现象出发，一层层倒推，去寻找深层次的根源，才能找到问题的本质。 比如上面说到的客户闹事，我们就可以先问问客户是对我们哪里不满意，是服务呢还是收费，如果是服务不满意，又是哪些不满意呢？是同事的态度不好还是什么呢？如果是收费不满意，又是因为乱加费用还是怎么回事呢？
只有经过这样层层思考，才能找到问题的根源，避免随意指责他人，才会赢得同事的支持，从侧面影响同事。
一层层倒推现象，才能找到问题本质
第三， 通过计划修正术，不断完善计划。
工作中很多人不愿配合你的工作，也许是因为每次你的方案都漏洞百出，一到执行的时候，就频繁出现问题，这就严重影响了大家的合作。这时候就需要通过计划修整术，不断完善计划。
每一个方案计划在执行之前都不可能是完美的，在实施的过程中，肯定会遇到很多突发问题，如果你总是一意孤行，认为这个方案是完美的，是执行人员的问题，那么就不可能赢得同事的尊重和支持。
只有在实践过程中，不断发现问题，然后完善这些问题，才能让同事的工作顺利进行。比如你策划了一项促销活动，规定是客户购买一件产品，赠送一个礼品，但同事实际到了现场，客人的热情很高，但就是踌躇不肯下单，一问原因才知道是客人希望能赠送两件礼品。如果你始终保持只能赠送一样的态度，那么同事的工作将无法开展
第一步：给领导汇报工作进展
首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。
在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案，给足员工奖励，这能够激发员工的动力，这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步：主动和领导表态
得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，白纸黑字的写上，而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励，而不是大家忙了一场，最后没有得到任何的收获，不仅获得领导给你的资源支持，还要领导将整个工作都交给你，让你来负责，这样你才好与同事之间配合工作。
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第三步：和同事沟通执行
最后，当你得到了领导的支持，那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通，让同事们积极配合工作，顺利开展下去。
在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同，所负责的部分都不一样，如果对方的工作量很多，并不愿意参与到工作任务中，那么就可以将这个人换掉 ，找一个更加愿意参与的人进来，保证工作能顺利的展开。
所以，有意愿参与到工作中的人，都会积极的表现自己，愿意参与到工作中，那么你就可以从中挑选，你认为合适的人一起开展工作。