在用人方面怎样才能做到扬长避短 人尽其才
善知人，才能善用人；善知位，才能善安人。即是说首先要对需要用的人进行全面而深入地了解，如此才能明确知道人才的长处和短处；其次，要对用人的岗位，包括需求、职责、心态定位等有一个客观地了解，才能恰如其分地将合适的优点放入合适的岗位中；最后，要评估好人才短处所带来的不利影响，做出权衡，千万不能让短处所产生的破坏大于长处所产生的建设。
“如果把‘飞箝’之术用于他人,就要揣摩对方的智慧和才能,度量对方的实力,估计对方的士气,然后以此为突破口与对方周旋,进而争取以‘飞箝’之术达成妥协,有意识地适应对方。这就是“飞箝’的秘诀 。
用人需要人尽其才,善于揣摩对方的智慧和才能,度量对方的实力,估计对方的士气,然后扬长避短,有意识地适应对方,这就是飞箝术。君子用人如器,各取所长。这个道理告诉我们,用人不能学医看病,专挑毛病,所谓“人无完人,金无足赤”,每个人都有缺点,用人不应该看他不能干什么,而应该看他能干什么,找他的长处,这样才能实现“人尽其才,物尽其用”。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考