薪酬体系不合理，薪酬制度不科学表现在以下方面：
1、
薪酬管理意识滞后。现今仍有不少企业管理者对薪酬管理的理解比较落后，对薪酬管理的重要程度认识不够；
2、薪酬
管理制度设计不合理、不科学；
3、薪酬的激励作用不明显。薪酬对于企业而言最大的作用就是利用并开发有志之士的贤才，让留在企业的人才充分的发挥自己的能力和潜力，同样作为企业人力资源管理的重要部分它的激励作用也尤其的重要，它贯穿于整个企业
人力资源发展的过程；
4、薪酬战略与
企业战略脱节。多数企业的所有者扮演着管理者的角色，在企业的成长期他们几乎全程参与并且制定了相应的薪酬战略，但是随着企业
生命周期的延长，企业的薪酬战略也要随着企业生命周期的发展而变化，然而企业的管理者却并没有意识到这个问题，只是一成不变的坚持成长期的早已不适应企业发展的薪酬策略；
5、薪酬的透明度低。在企业中员工的薪酬公平感源于与其同级人员的比较，所以员工在关注自己薪酬的同时会更关注与其他人员薪酬的比较；
6、对非经济报酬的关注度不高。很多企业的报酬体系中更关注的是经济报酬，管理者更倾向于用经济报酬来管理员工即使有运用非经济报酬的意识，但往往集中于某一方面忽视了与其他内容的结合使非经济报酬的作用微乎其微；
7、薪酬制度不科学。薪酬制度是企业内部关于薪酬最重要的制度，是薪酬系统其他组成部分的基础和根本；
8、薪酬设计原则失当。企业薪酬设计应遵循“对内公平与公正性”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。