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公司员工流动性大,对公司有什么好坏处?从管理,成本,经营角度分析,最好理论和举例子。
如题所述
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推荐答案 2015-12-27
员工流动性大有很多原因,薪水多少,福利,环境,管理等,坏处有技术推新缓慢,产品质量参差不齐,管理难度加大,技术被带走,等,好处可以说很少,
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其他回答
第1个回答 2015-12-27
很好的啊
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为什么要企业要保持
员工流动性和
稳定性
,什么
是人力资源的流动性和稳定...
答:
激励的办法是尽可能把职工工作安排得富有意义,并具挑战性,使员工达到自己激励。 我们对员工实行正激励,是建立在“Y”假设的基础之上的。也就是假定员工是积极上进的,有理想和抱负,能够担则并胜任。负激励是建立在“X”理论之上的,其假设与“Y”理论恰好相反。 其实,有经验的管理者都知道,每个企业中都存在符合“Y...
怎样做好企业人力资源
管理
工作
答:
从管理
职能上看,人力资源可概括为四个方面:人力资源配臵(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)、培训与开发(包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、组织学习等)、工资福利(报酬、激励等)和制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。 我认为,做好人力资源工作必须以人为本。
为
什么
感觉企业
管理
越来越多,一线工人越来越少?
答:
而作为企业管理者来说,虽然他们每天做的事情并不是很多,但是他们的工资却是员工的几倍,而且他们每天只需要做在办公室里动动电脑,动动脑筋就可以了。 当然,还有另外一方面的原因是,随着 社会 的进步和 科技 的进步,很多的员工也开始慢慢的醒悟了,有的员工认为自己没有必要把自己更多的时间和精力浪费在一些重复的工...
什么
是企业知识
管理,
怎么做管理比较好
答:
企业应以市场为导向,增强自主创新能力和管理能力,优化产品结构,提高产品质量和附加值
;同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进,提升管理水平、降低成本,减少排污,优化经营,提高市场竞争力,实现企业的可持续发展。 二、规范制度,明晰业务流程,提炼核心内容 制度是企业的行为规范,也是企业高效运行的...
企业财务风险的
分析与
防范怎么写?
答:
如果负债经营能使企业每股收益增加,便称为正杠杆;如果使每股收益降低,即为负杠杆。(3)风险控制理论:风险控制是企业在进行经营活动前通过识别风险和检测风险的行为,依据识别到的可能会引发财务风险问题制定相应的风险防范措施,目的是最大程度的降低
经营管理
的
成本和
降低财务风险发生的概率。(二)资本结构理论下企业负债...
从人力资源的
角度分析
企业
管理员工
实际生产率小于预期生产率,从HRM...
答:
1,它告诉BAYER的所有
员工,
BAYER是个大家庭,作为它的成员,你一定有更好的发展机会。 2,真正意义上的人力资源共享,最大限度地降低各种
成本,
因为她已经具备了BAYER的理念,了解BAYER经营方式,甚至于清楚老板的做事风格。当然,最基本的说法是‘肥水不流外人田’。” 简洁生活就是享受 吴白莉说,她已经很少看故事片了...
企业生产
管理
的重点是
什么
答:
制定严格的质量管理标准。产品质量不能保证,这主要是因为企业没有花多大力气投入进来。
从经营角度
看,企业不可能不计成本的来强调产品质量,这就需要企业有一个严格的标准来规范。 对于质量管理的过程要做到有效控制。这个对于质量管理过程控制需要企业重视起来,这些控制不但只是在生产过程中,还需要延伸到制造的上下游环节...
企业
管理
中最忌讳的?
答:
一方面担心其工作做不好,另一方面担心其在工作中弄虚作假。用人疑虑导致的恶果是显而易见的:员工在被猜测的环境中工作,积极性自然谈不到;员工在信不过的环境中工作,工作起来自然缩手缩脚,不敢工作,更不敢承担相应责任,工作处于被动的状态下,工作效率必然低下,到头来影响的还是企业。三、职责不...
在家族企业上班有哪些利弊?为
什么?
答:
家族式管理过分重视人情,忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐的利益,但企业不是家庭而是一个社会经济组织,其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突,特别是没有血缘关系的员工之间以及
员工与管理
者及亲属或亲信之间的利益关系的调整,必须有一个客观...
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为什么有的公司员工流动性很大
大公司员工流动性大说明什么问题
新员工人员流动性大对公司的影响
人员流动性大的公司说明什么
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