但凡一家大型企业，没有哪个老板会所有的事情都会亲力亲为，他一定懂得分权有道！企业大了，必须要授权。以前美的集团整理过一个关于分权的十六字方针：“集权有道，分权有序，用权有度，授权有章”。
老板不懂放权你就自己干到死！出于对中小企业老板的理解，很多老板不放权的原因有以下两点：
一是不敢放
即对外聘的经理人心里没底，不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中，尤其作为本来家底就不厚实的中小企业，实在是折腾不起，担心一旦出现失误可能就会使企业陷入困境甚至走向死亡。
二是不想放
老板怕失去自己对企业的控制，丧失在企业中的权威，甚至可能会受制于手中掌握大量市场资源的经理人，这对长期在企业内部一言九鼎的中小企业老板来说是个相当大的挑战。
不要小看任何一个人的能力
很多老板会说：“我现在还不能授权，因为下属的能力不行，我担心授权给他会失控。”这句话肯定有道理，能力不行授权给他肯定会失控。但如果再去问员工，员工也会说：“我能力很强，但是领导不信我。”这是大多数企业所面临的问题，从逻辑上看它是一个死循环。下属没有权力，也就没有机会培养能力，没有能力老板就不会授权给员工；老板不授权给员工，那么员工更没有做事的意愿，更无法提升能力
那不放权——行吗？要做大的话，不放肯定不行！
所以明智的管理者都会这样做：
1、专业的事让专业的人来干
所谓“闻道有先后，术业有专攻”，分工是现代商业的基本原则。道理其实很简单，老板再能干也是人不是神，不可能面面俱到，即便每个领域他都懂，都由一个人去推进的话，效率就慢很多。“老板带头，员工加油”的认识是错误的，事必躬亲的老板是不清楚自己应该做什么，累个半死还做了自己本不应该亲自做的事。
所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做更重要的事。
2、培养员工的主人公精神
中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究要实用、抓细节、解决身边事，所以老板身兼数职的现象就很常见。但经过一段时间的发展后，老板就不必要自己下手去抓具体环节了。
你首先应该做的是明确分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。
3、不让责任的猴子最后跳到自己身上
很多老板，会议一个接一个，半天不开机员工急得想辞职，开机后未接电话爆满。这样的老板怎么能不累呢？
其实这种情况，老板与员工的地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。
老板请告诉自己，一别总怕员工做不好，总想着去指点；二别试图掌控企业的一切。因为这会造就你的团队一切行动听指挥，早请示晚汇报。一切听你的，但责任也一切是你的。
那么如何打造一个能自动运转的企业呢？
改变企业文化
想让员工更独立自主地工作，并非是轻而易举、立竿见影的，这种转变必须从企业文化入手。
即便公司的愿景和价值观可能需要改写，任何组织层级也都应当向员工自主权转变，这个变化还需以一种清晰、具体、人人都可以理解的方式进行表述。
管理层应当不再指手画脚，而是向员工放权。
具体放权的步骤：
1、把需要授权的工作进行梳理，把需要授权的界定清楚，不事宜授权的也要定义明确。
2、找对你打算放权的人
确定你要把权授给谁，也就是筛选人才。而这之前你要想清楚：准备授权的工作需要被授权者具备什么样的知识、技能？哪些下属具备这些条件？谁有兴趣做这项工作？
你所指定的人，如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低，未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。
3、明确授权的内容。
在对下属进行授权时，应该明确工作的任务、权力和职责。
4、对责任人的执行过程和结果进行预估，对可能出现的困难要有所准备，如需要你出面扫清的，要及时给予帮助。
5、授权后的跟踪与监督。
即要建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，当发现其偏离工作目标时，应及时进行纠正。
6、授权效果评估。
按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估，被授权人完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来
7、提供随时的支持和帮助
告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当管理者把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。此外，管理者要让员工了解，他们日后还是可以寻求管理者的意见和支持。
8、给予对方充分的信任
组织中的信任是基于两点：一是契约，二是业绩。
人与人之间的信任越来越少了。这也是许多家族企业做不大的原因所在，如果你放权给跟了你10年的人，那不是放权，是默契。应该大胆任用陌生人，把契约内容和业绩要求说清楚，该怎么做就怎么做。当然只有你不断打胜仗，不断创造业绩，才能得到更多的信任。
9、放了权就该适度放手
与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工做。这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。
总之放权，其实就是一种自信的表现，敢于将权力下放给他人，就证明了你对他人的信任，反而也说明了你自身的自信。一个好的管理者懂得放权，也敢于放权，要知道，合理的放权不仅不会削弱你的影响力，相反，有感于你的栽培，你的影响力只会更加深入人心。
所有的成功背后都有一个钢铁般的团队做支撑，所以，一定要懂得发挥集体的力量才能攻无不克，战无不胜。
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