2，目前我国的超市行业发展已经较为成熟，整体已进入资本经营的规模化发展阶段，因此行业竞争十分激烈，从竞争格局来看，我国超市行业呈现碎片化、区域割据的特征，市场集中度低。
拓展资料：
一、超市行业作为国计民生相关行业，主要售卖食品饮料、日用百杂等生活必需品类。超市门店业态的小型化、社区化成为发展趋势。过去几年，“夫妻老婆店”、折扣商店数量呈下滑趋势;其余业态中，便利店、标超等中小型门店的数量增长速度远快于大卖场的扩张速度，超市行业店型越来越呈现小型化、社区化、便利化趋势。一方面，以谊品生鲜、钱大妈等为代表的社区生鲜超市作为一种新业态模式不断涌现;另一方面，以高鑫零售、永辉超市为代表的超市龙头企业纷纷开启mini店等小型门店拓展，完善多业态布局。
二、在国内社会消费规模不断扩大，增速放缓的同时，消费结构也在发生着重大的变化，食品类的消费占比在减少，而品质类的消费占比在提高。如食品支出总量在增加，但占支出比例在下降。教育文化娱乐总量和占比都在增加。在渠道构成中，线上占比越来越高。目前我国的超市行业发展已经较为成熟，整体已进入资本经营的规模化发展阶段，因此行业竞争十分激烈，从竞争格局来看，我国超市行业呈现碎片化、区域割据的特征，市场集中度低。
三、近几年，中国连锁超市行业发展势头良好，竞争也很激烈，实体超市整体业已进入资本经营的规模化发展阶段。目前在全国已形成较大规模的连锁型企业有上海华联、联华、商超市公司、北京伍富连锁公司、福建华榕连锁公司，广东美佳超市公司，深圳万佳百货有限公司等。七大超市(沃尔玛、永辉超市、华润万家、家乐福、乐天玛特、卜蜂莲花、麦德龙)。七大超市门店覆盖全国30个省市自治区、212个城市，按地区来看，华东地区占据首位。按城市级别来看，47%的门店集中布局二线城市。
四、对于超市而言，高端的零售体验即将到来。高端超市更加注重“效率”和“体验”的融合，小业态更具生命力，在卖场的效率，在体验上做的更高。而高端超市强劲的趋动力主要源于两点：第一，中国持续上行的经济势态，第二，趋高的消费习惯和区优的消费结构让高端超市依然有着固定的消费群体。
2020年11月12日，中国连锁经营协会《连锁超市经营情况报告(2020)》发布。参与调研的超市企业销售规模合计达9792亿元，门店总数2.6万个，覆盖中国大陆除西藏以外的其他省级行政区域。
行业整体毛利率稳定 净利率有所上升
2019年中国连锁经营样本超市企业整体毛利率维持稳定，由2018年的17.9%提升0.1个百分点，达18.0%。净利润率有所提升，从2.1%提升至2.3%。东部企业、销售小于10亿的企业平均净利润率下降。
2019年中国连锁经营超市企业基本化解成本上涨压力，单位员工应付薪酬由平均5.2万元/年上涨为5.5万元/年，但行业应付员工薪酬占销售比保持稳定，平均占比为6.1%。租金上涨依然是大部分企业绕不开的压力，但超市业整体租金占销售的比例保持平稳，为2.7%。
平均人效增加 运营质量有所提升
中国连锁经营协会数据显示，2019年，中国连锁经营超市运营质量有所提升。虽然门店客流量普遍下降，平均减少4.9%，同店可比销售增速放缓至3.2%，但平均人效提升至100.4万元/人，六成企业人效正增长。平均人效上升主要通过减少正式员工、增加灵活用工体现，样本企业平均每位员工负责的销售面积都有不同程度的上升。
线下客单价提升 会员表现更优
门店日均来客数普遍下降，这由线下日均成交单数下降体现：2018年单店日均2204单下降到2019年的2101单。一线城市、东部区域、国有企业、大型超市的线下客流及会员客单流失数量相对较多;中部区域企业来客数基本稳定，会员来客数略有上升。
会员销售占比略提升2.4个百分点，为55.7%，六成企业会员线下消费次数占比上升。外资、大超、西部地区的会员线下消费次数占比出现下降。
2019年行业门店日均来客数下降的同时线下平均客单价有所提升，从2018年的61.9元提升到65.5元。会员线下客单价平均从71.6元提升到75.7元，是线下平均客单价的1.15倍。
从区域看，东部客单价最高，达到83.3元/单，中部略高于西部，客单价分别为69.3和65.7元/单。以大型超市为主营业务的企业客单价为89.2元/单，每单高出多超市类型混合经营的企业16.4元。
库存周转整体变慢 企业分化加快
2019年中国连锁经营超市行业整体周转变慢，门店数大于500家、销售额大于100亿的企业、大型超市企业，在对应维度内的库存周转天数都较长。企业类型不同决定了周转天数的不同，以生鲜经营为主的社区店周转天数普遍较短，平均低于10天。
企业周转率分化，周转变快与变慢的企业分别占45.8%和47.4%，还有6.8%的企业维持周转天数不变。
一：好特卖是上海芯果科技有限公司旗下的一个商品特卖店连锁品牌。芯果科技在多年探索库存货市场高效流通，如何利用公司在信息与数据处理技术的基础上，推出品牌实体特卖店经营模式。
二：好特卖是公司在多年经营折扣店品牌的基础上，在技术赋能、商品结构、经营管理、店的形象等方面进行了升级，可以说是芯果科技经营的折扣店2.0版。
三：好特卖没有受制于单一的线下实体店特卖经营模式，也在利用公司强大的技术力量布局新零售战场，好特卖的线下实体特卖店与线上特卖商城相结合的新零售商业模式，将在创新性和多样性上越走越远，这是值得期待的。
拓展资料：
好特卖HotMaxx隶属于上海芯果科技有限公司，是一家主营折扣商品的连锁品牌。相较于普通折扣店品牌单一，商品库存少等诸多特点，好特卖HotMaxx以其独有的供应链优势，产品直接由跨国品牌商或国内工厂供货，去掉品牌溢价和广告成本，让价格回归理性。这既能保证店内商品种类齐全，囊括吃、用等多方面，不仅品牌和产品超千个，而且库存充足，又能以市场价1-3折的价格满足消费者的物质需求。除此以外，好特卖HotMaxx定期还会进行大促，在平时的基础上再打折，真正做到物优价廉。
好特卖HotMaxx店的产品为70%国外优质生活刚需品和30%国内精品。公司已与数百个品牌签订战略合作协议，并与奥维思、联合利华、宝洁等一众供应商进行深度战略合作，做到出售产品保质保量，不造假不贩假，以最低的价格供应最优的商品。
对于便利店而言，不同于超市的经营思路，便利店要讲究游击战，小而美，不需要样样都有，但是要尽可能满足消费者日常需求。想要了解更多开便利店的流程和条件，可以点击【自己开一家便利店当老板】。
首先，随着电商的快速发展，越来越多的消费者开始选择在网上购物，但是实体超市仍然是消费者购物的重要场所之一。根据国家统计局的数据，2020年全国社会消费品零售总额达到41.2万亿元，其中超市零售额占比为27.5%。这表明超市仍然是消费者购物的重要场所之一。
其次，随着城市化进程的加快和人口流动的增加，超市的市场需求也在不断增加。特别是在一些新兴城市和发达地区，超市的需求量更是非常大。
最后，随着人们对生活品质的要求越来越高，超市也在不断创新和发展。例如，引入生鲜配送、线上线下融合等新模式，提高了消费者的购物体验和服务水平。
需要注意的是，超市也面临着一些挑战，如电商的冲击、租金成本的上升、人力成本的增加等。因此，超市需要不断创新和发展，提高自身的竞争力和服务水平，才能在未来的市场中获得更好的发展机遇。