汇报工作要有方案：干什么事情不都得有个条条框框，虽然有些格式化，但确实能将事情处理的更加完美。所以，形成自己的汇报模板，是将汇报工作做好必不可少的基础。不要觉得多此一举，过分相信自己临时反应的能力。一旦汇报过程中被领导打断，你就有陷入瞬间忘词的尴尬。大家可以去网络上搜集一些经典的工作汇报模板，然后优化整合成适合自己的，往里面填充自己汇报工作的内容即可，不单简洁明了，还显得你更专业。
工作说明要有流程：有了汇报方案，就可以让汇报工作显得流程化。自己汇报起来轻松容易，领导听起来也不费劲儿。如果一上来就没有章法地一通乱说，就会把整个汇报工作搞得一团糟。领导一知半解，自己也晕头转向，所以拥有一套工作说明的流程的重要性一点也不亚于拥有一个好的汇报方案。但两者并不冲突，甚至还可以合二为一，就是在制定自己的汇报方案时，直接采用流程化的思维来制定，即节省时间，又提高效率。
总结工作要有结果：汇报工作一定要有明确的结果（总结）！不要给领导留填空题或判断题，要么明确给出答案（结果），要么给领导留个选择题。留选择题时，要给出自己的建议和意见，不能生硬地抛给领导两个选项，让领导再去分析、判断和选择，这样可以彰显你工作汇报的高逼格。否则就是一个不尽人意的工作汇报，因为不是给领导汇报工作的，而是给领导生添麻烦，让其为自己的工作问题负责的，你说哪种结果会更显得你汇报工作有能力呢？
下属向上司请示报告，是天经地义的，也是下属尊重上司的表现。几乎所有上司，潜意识中都希望部下来请示报告，因为部下来请示报告，表明部下懂“礼数”，眼里有上司，看重上司的决定和志向。职场中只会“默默耕”的人已早不合时宜，这样往往只能让人保持现状，如果想真正有所提高，就必须转变一下工作态度，主动与上司沟通，这样才能令上司们直觉地认识到你的工作才能，才能增加面对面接触的机会和你被导赏识的机会。