工作中跟着一个年轻的领导比不上跟着一个年纪大的领导。理由有这么几点。
一，站在年纪大的领导旁边，心安。年纪大一点，经验丰富一点。旁边人看过了就明白。领导就是领导。职工就是职工。站在他旁边，自己不感觉到寒碜。我年纪小，当然是职工。等过几年了，我就是领导。所以心态比较平静。
二，向年纪大的领导请教，顺理应章。要是像年纪相仿的领导请教，有时会感到抹不开脸。还怕被他看不起。
三 ，跟年轻的领导在一起。相对来说共同话题比较多。只是碍于领导的面子。议论起来反而不自然。顾忌比较多。怕说错话。说也不是，不说也不是。给年轻的领导提建议。还会怕领导会有想法——你是不是怕我想不出来？而对于年长的领导。相对说话有点自由。大不了自己认错就是。在长者面前认错不丢脸。我在年轻领导面前。就自己打脸了。
四，由于年龄的不同。自己的看法也容易跟年长的领导产生分歧。跟领导的沟通能让自己长见识。有时候自己的一些想法。也会让领导觉得有些新鲜。这就是年龄不一样引起的。这对工作是有利的。
一，站在年纪大的领导旁边，心安。年纪大一点，经验丰富一点。旁边人看过了就明白。领导就是领导。职工就是职工。站在他旁边，自己不感觉到寒碜。我年纪小，当然是职工。等过几年了，我就是领导。所以心态比较平静。
二，向年纪大的领导请教，顺理应章。要是像年纪相仿的领导请教，有时会感到抹不开脸。还怕被他看不起。
三 ，跟年轻的领导在一起。相对来说共同话题比较多。只是碍于领导的面子。议论起来反而不自然。顾忌比较多。怕说错话。说也不是，不说也不是。给年轻的领导提建议。还会怕领导会有想法——你是不是怕我想不出来？而对于年长的领导。相对说话有点自由。大不了自己认错就是。在长者面前认错不丢脸。我在年轻领导面前。就自己打脸了。
四，由于年龄的不同。自己的看法也容易跟年长的领导产生分歧。跟领导的沟通能让自己长见识。有时候自己的一些想法。也会让领导觉得有些新鲜。这就是年龄不一样引起的。这对工作是有利的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-06-21
我个人还是喜欢跟着年龄大一些的领导工作，毕竟这样的人工作阅历比较丰富，跟着他们也可以增加自己的眼界，并且学到很多有用的东西，这对于自己的成长进步也是很有帮助的。
第2个回答 2022-06-21
你要明确自己的需求是什么？
是想跟着领导学习职业技能，还是想跟着领导学会为人处事！
年轻的领导，应该工作有激情，有冲劲！年龄大点的领导阅历丰富，处事会比较圆滑。
所以呢？如果你的工作是有挑战性、进攻性的，建议跟你们年轻的领导；反之，跟着年龄大点的领导！
第3个回答 2022-06-21
一、惊喜的变化。年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法，并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验，使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成为变革中的冠军。
二、更有效的激励政策。领导者更清楚如何激励团队。通常，年长的领导者习惯利用“推”的方式去让团队前进，但是年轻的领导人知道如何用“拉”的方法更有效地激励员工。
三、更快速的反应机制。很多年长的领导者，并不愿意倾听和接受反馈意见，但是年轻的领导者更愿意广开言路，倾听内部意见并且及时作出反馈和更正。从而促进产品和业务的精进。
四、持续的效率提升。年轻的领导者更愿意挑战，为了更好地完成工作，他们会不断尝试更新的工作方法和更高效的工作方式。
五、更注重成果。年轻的领导者对成就感有更高的需求，为了达到这一目标，他们会尽自己最大的努力去尝试、去改善现状。
六、设定更高的目标。老一代的领导人，已经学会了以简单保守的结果为目标，这样他们就不需要承担过多的风险。但是，年轻的领导人更容易设定挑战性目标，从而激发自己努力跨过困难，完成任务。
第4个回答 2022-06-21
我认为年长领导和年轻领导各有好处。
年轻领导：
一、惊喜的变化。年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法，并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验，使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成为变革中的冠军。
二、更有效的激励政策。领导者更清楚如何激励团队。通常，年长的领导者习惯利用“推”的方式去让团队前进，但是年轻的领导人知道如何用“拉”的方法更有效地激励员工。
三、更快速的反应机制。很多年长的领导者，并不愿意倾听和接受反馈意见，但是年轻的领导者更愿意广开言路，倾听内部意见并且及时作出反馈和更正。从而促进产品和业务的精进。
四、持续的效率提升。年轻的领导者更愿意挑战，为了更好地完成工作，他们会不断尝试更新的工作方法和更高效的工作方式。
五、更注重成果。年轻的领导者对成就感有更高的需求，为了达到这一目标，他们会尽自己最大的努力去尝试、去改善现状。
六、设定更高的目标。老一代的领导人，已经学会了以简单保守的结果为目标，这样他们就不需要承担过多的风险。但是，年轻的领导人更容易设定挑战性目标，从而激发自己努力跨过困难，完成任务。
年长领导：
一：具有丰富的经验。在面临各种难题时能做到处变不惊，并做出正确的决策，助力企业规避风险。
二：对下属要求严格，可能会让我们感到压力大，但这不失为一次成功的尝试，若只想着简简单单的工作，那便很难再有提升。
三：年长的领导可能更愿倾听过程，可能结果不太令人满意，但回考虑过程中的可取之处，不会一票否决，让人失去机会。
年轻领导：
一、惊喜的变化。年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法，并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验，使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成为变革中的冠军。
二、更有效的激励政策。领导者更清楚如何激励团队。通常，年长的领导者习惯利用“推”的方式去让团队前进，但是年轻的领导人知道如何用“拉”的方法更有效地激励员工。
三、更快速的反应机制。很多年长的领导者，并不愿意倾听和接受反馈意见，但是年轻的领导者更愿意广开言路，倾听内部意见并且及时作出反馈和更正。从而促进产品和业务的精进。
四、持续的效率提升。年轻的领导者更愿意挑战，为了更好地完成工作，他们会不断尝试更新的工作方法和更高效的工作方式。
五、更注重成果。年轻的领导者对成就感有更高的需求，为了达到这一目标，他们会尽自己最大的努力去尝试、去改善现状。
六、设定更高的目标。老一代的领导人，已经学会了以简单保守的结果为目标，这样他们就不需要承担过多的风险。但是，年轻的领导人更容易设定挑战性目标，从而激发自己努力跨过困难，完成任务。
年长领导：
一：具有丰富的经验。在面临各种难题时能做到处变不惊，并做出正确的决策，助力企业规避风险。
二：对下属要求严格，可能会让我们感到压力大，但这不失为一次成功的尝试，若只想着简简单单的工作，那便很难再有提升。
三：年长的领导可能更愿倾听过程，可能结果不太令人满意，但回考虑过程中的可取之处，不会一票否决，让人失去机会。
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