第2个回答 2019-12-18
根据马斯洛的需求层次理论,员工的需求是多种多样的,所以激励的途径也应该是多种多样的,应该根据员工的需求进行分层次进行激励,可能达到的效果会更加明显
(1)对于处于在生理和安全的需求基础上的员工,更多的应该是提供一些物质激励,例如:提高工资待遇,奖金、各种福利政策等,一般这种激励方式比较直接,简单有效。但持续激励性不足。
(2)对于更多的要求一些尊重和社会需求的员工,在激发积极性上,则更多的采用感情关怀来满足员工的需求,例如可以采用组织关怀、团队活动、优秀表彰等方式进行员工激励。感情关怀虽然在调动员工积极性上不能立竿见影,但是却是不可缺少的一部分,一旦建立起员工对企业信任和忠诚度,这种激励措施持久性会比较长。
(3)而对于比较看重自我实现需求也就是精神需求来说,这种员工激励更多的是事业和自身价值的认可。一般会采用职位晋升、工作内容调整、给予职权等措施来调动员工的积极性。