给领导报告工作要提供方案时，要注意什么问题？

Question

如题所述

Answer 1

给领导报告工作要提供方案时，要注意什么问题？

1.一定要做好充分的准备。如果有工作计划，一定要有备选方案，这样上级领导才能有选择。在汇报之前，你应该对你汇报的工作进行一次深入的横向和纵向检查，并多问自己几个问题。报告应该简明扼要，有针对性。简单、真实、有逻辑地把事情说清楚，有助于领导快速决策，节省领导时间。不要夸大其词。大声慢慢说，重复重要的事情，突出重点。汇报时间要控制好。时间最好保持在15分钟以内。随身携带笔记本，当场记录领导指示。汇报后，领导给予指示，必须及时反馈。汇报工作不是告诉领导你的工作过程有多辛苦，你有多辛苦。必须向领导汇报结果，结果思维是第一思维。

2.不要让领导做问答题，而是让领导做选择题。要求员工为领导确保至少两个计划，并表达自己的观点。提前将报告的工作内容告知领导，并预留时间让他们思考。领导是普通人，不是万能的。之所以成为领导，可能是因为你有丰富的工作经验或者某一方面能力突出。所以，如果不是日常的工作汇报，更是某些方面的变化。那我们一定要给领导预留一个思考的时间，否则沟通不会有效。领导安排工作的时候，不要提条件，尤其是涉及个人利益的，否则会给领导留下非常不好的印象。

3.所需资源可以与计划一起提交审批。如果领导对你的事务给出了一些指导性的意见，这个事情一定要在下一次的汇报中提到，不仅是对领导表示感谢，也是总结领导的这个意见带来的好处。这样可以激励领导给你越来越多的指导，对你的工作会越来越有利。不要少谈别人的事，在汇报工作时不要贬低别人，也不要和别人说再见。比如这个人对自己不好，那个人不配合自己的工作，这是职场的禁忌。

Answer 2

首先一定要当面交给领导，然后一定要询问领导有什么意见，这样可以方便自己及时改正，需要虚心的接受领导的建议，而且要汇报领导关心的工作，一定要注重结果，应该有侧重点。

Answer 3

需要注意的就是在提供方案的时候必须要面对面交流，而且应该注意好分寸，要说出自己的想法，要注意礼貌，说话的时候声音不能太大。

Answer 4

在给领导报告工作提供方案的时候需要简单明了，有逻辑性，重点写在醒目的位置，可以出现问题的地方提出几个方案。