华为与格力都是国产品牌中的佼佼者，任正非与董明珠已经是全国知名的企业家，甚至堪称企业家中的领军人物。华为已经走向了全世界，大家最熟悉的莫过于是华为手机，华为+荣耀品牌手机，销量已经是国内第一，全世界第二。格力的空调在国内是不可挑战的王者，销售量远远超了其他品牌。但是在趣评小时候，海尔这个品牌却是家喻户晓。特别是，海尔总裁张瑞敏砸冰箱的故事，甚至频繁出现在教科书上面。现如今，关于海尔的消息越来越少。那么，海尔到哪里去了呢？第一，海尔依旧是一家巨头企业，甚至还在2018年与2019年入选《财富》杂志评选的世界500强；第二，在互联网时代到来以后，海尔的知名度下滑，与海尔并不擅长互联网营销有关。
第一，海尔依旧是一家巨头企业，甚至是世界500强企业。海尔创立于1984年，最开始是一家小型的电冰箱厂。在张瑞敏成为海尔总裁之前，海尔差一点倒闭。正是因为张瑞敏非常重视产品质量，有了一口气砸掉76台不合格冰箱的举动，才让海尔一战成名，迅速抢占了国内电冰箱市场的半壁江山。在趣评小时候，是从教科书上面学到的海尔砸冰箱的故事。那时候，海尔就是质量保证的代名词，也是风头正旺的民族品牌。
现如今，海尔依旧是一家巨无霸企业，旗下有4家上市公司，海尔的冰箱、热水器、空调等等，依旧畅销全国。2018年与2019年，海尔都进入了《财富》杂志评选的世界500强企业。不仅仅在国内，海尔的产品远销美国、欧洲，2019年全年营业收入超过2200亿。可以说，尽管海尔这个品牌出现的次数远远少于华为与海尔，但却依旧是民族品牌中的骄傲，家电生产企业中的佼佼者！
第二，海尔并不擅长互联网营销。当然，与华为、小米、格力这些企业相比，海尔互联网影响的能力远远不如。华为已经是民族品牌中的佼佼者，任正非已经快要被网友当成“神”来崇拜。特别是，华为手机畅销全世界，让华为的知名度在普通人当中打响。格力有一位非常擅长影响的老板董明珠，一个董明珠代言自家的产品，顶的上请10个明星代言。
在互联网时代，海尔的营销明显比不上华为与格力。相比之下，海尔总裁张瑞敏更加低调，更加重视产品的质量。特别是25岁以下的年轻人，很多人恐怕都以为海尔已经倒闭。殊不知，海尔依旧是世界500强企业！
张瑞敏
欢迎大家讨论，你认为格力与海尔哪一家的产品质量更好？
为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了？
每个时代有每个时代的企业代表，在上个世纪80年代，中国企业的问题是满足人民群众日益增长的各种需求，你只要能生产出产品，就能被市场消化，那是一个生产短缺的时代。
等生产能力起来了，大家开始对质量提出了要求，90年代的海尔就成为那个时代质量管理类型企业的标杆。
海尔的砸冰箱，就是那个时代对质量重视的最佳代言事件，而海尔学习日本的日清管理，5S管理，美国的六西格玛质量管理，特别是引入标准化售后服务模式，在产品质量一时半会难以提升的情况下，靠服务质量提升，解决了用户痛点，也引领了那个时代企业发展变革的主旋律。
所以企业管理学海尔，是一种时髦，海尔和张瑞敏也达到了企业家创业的最高顶峰。
客观规律告诉我们，一个企业不可能靠一招鲜长期拥有顶峰的，在大部分企业都学会了质量管理，并能够做出满足市场需求的产品时，市场竞争就进入了个性化需求时代。
在这个时代，海尔不断研发各种个性化产品，主要是在外形和功能组合方面的创新，也很好继续保持了自己的企业领先地位。
等大部分活下来的制造企业都培养了自己的设计能力，海尔的领先优势就进一步被削弱，海尔光环就开始退化，市场进入了创新领先和商业模式进化阶段。
在这个阶段，坚持固守制造业的海尔也遇到两个问题，第一是在产品研发方面缺乏底层性创新，难以引领世界家电发展潮流，始终是追随战略，这个问题海尔一直在解决，但不如格力和华为做得彻底，所以等到了创新引领企业发展的时代，海尔的光环不如格力和华为。
第二个问题是本世纪中国企业要赚钱，最快的路一是并购上市圈钱，二是做房地产，海尔在战略上也有动摇，做了很多并购投资，包括进入手机、电脑、电视等行业，也做了一些地产项目，对核心主业还是有影响。
但这并不是说海尔不行了，而是海尔所在的行业进入市场饱和期，难以高速发展。
现在海尔正在二次创业，借助人工智能做大数据积累，准备做按需定制的家电互联网+运营模式，这是一次极为有魄力的创新。
从目前来看，海尔的二次转型吸引了很多眼球，但还难以下结论，我们作为局外人有时候很难在当下马上做出准确评估，局内人估计也难。
但是张瑞敏是我非常佩服的企业家，一个70岁的老人，依然愿意为自己的事业全力一搏，是永远值得我们尊重的。
我期待张瑞敏带着海尔再创辉煌。