立职场中，我们常常看到一些新手入职，常常干不到1个月就会有人要离职。究其离职原因，被孤立的回答不在少数。比如：使用部门未安排专职的带教师傅，带你现场看看后，一堆标准文件或图纸扔给你，让你自己边看边做；直言我们的工作很简单，看看就可以上手了。安排了带教师傅，但师傅不和你亲近也不交流，只顾闷头苦干，让你在旁边傻站着光看；转身就和领导说我什么都交给他了。带教师傅刻意对关键性技能和经验知识有所保留，避过你操作或不让你了解及学习，害怕“教会了徒弟，饿死了师傅”，让你在关键时刻踩坑。在计件制岗位，线长或组长在分配任务时，故意给你少量、价低的活，大件和单价高的活全部留给熟人和心腹做。基层管理人员不关心你的阶段性学习和成长情况，只关注你工作的结果，做得不好、效率低、产量少就定义你工作能力差，对你批评指责，甚至在部门领导那里说你不行，让你感到委屈难受。
管理中常说“用人不疑，疑人不用”，但往往很多领导在工作任务安排时，会更多地指派你一些低级简单的工作；倾向性地选择他熟悉和看重的人去做一些重要或高业绩类的工作，即便你的工作能力和对方相当或是有超于对方，也不会轻易把表现的机会给你。其次，领导布置下去的任务，没有直接通过询问你，来评估你的工作进展与能力，而是私底下通过他人实时去了解和跟进，对你骨子里透着不信任。再者就有，领导对你的观念和见解表示怀疑，甚至反驳你的想法；转身询问他人，同样的观点及建议从别人嘴里说出来就有了可信度，也同时会被采纳，对你的工作能力和素养折射出妥妥的怀疑态度。
俗话说金无足赤，人无完人，没有人是完美的，更何况在工作中，任何人都有可能犯错。但如果你犯的错，无关痛痒，没有给工作效果带来负面影响和损失，可是领导就是揪着不放，喋喋不休地批评，甚至在公共场所去放大一些你犯错的可能性后果，大肆渲染，特意强调，让你“工作表现不好，易犯错”的意识形态在其他同事、甚至更高层领导面前树立，影响你的职业通道发展。
职场中，空降干部被架空的情况时常发生。主要有：更上一级领导在权利上给你架空，让你对事情没有决断权，凡事你的决定都需要他审批；或下属直接越过空降干部向上汇报，跨级请示，或下属直接擅自做主，空降干部显得特别多余；二是信息“架空”，下属不给你反馈工作进度和工作结果，或者直接越级向上反馈；三是权威“架空”，员工表面对你说的毕恭毕敬，私底下“你说你的，他做他的”，导致事情推动起来大打折扣。在职场中打拼，被打压和受排挤的现相在所难免，如果我们要想轻松面对工作，那么我们一定要做好心理准备，练就强大的心理素质，最重要的是要不断强化自己的能力和综合素质，学会察言观色，认清人情世故。最重要的还要学习和运用职场沟通的软技能，助你在职场中如鱼得水。