瓶颈，要冲过去、要个学会绕个弯绕过去。
HR在行业职场是天花板最容易碰到的职业，因为HR上升到一定高度后担任HR的负责人再往上很难的，往上就是副总或者总经理这样的职位，而这样的职位需要对业务非常熟悉，往往职能板块都比较远离业务，所以上不去，往往就在HR的管理者位置上呆很长时间甚至职场的下半场，这就是瓶颈。用周围HR的示例来说一下：
1、冲过去。
我一个朋友在广州一家国企的地产公司任职，他们原来HR的负责人在HR总监的岗位上做了五六年，一直上不去。当然了，总监自己也知道没有机会上去。上去就是城市公司总、项目总这样的级别岗位，这样的岗位自己又不懂技术怎么能管得了，别说决策层不会信任一个HR能管好业务，自己作为HR也不会给与这样的人选机会。但是他有很强的事业心，不想就此停滞。业务不行是吧？那就从业务开始。
HR总监申请调岗直接去到营销部门从一线销售开始做起，并且通过渠道自己考了二建，通过这两个端口去掌握到技术和营销的基础，并在还在这个过程中把销售的业绩做得不错。
在过程中历经了三年，并且在销售的岗位上也做到了经理，最后结合之前运营、HR管理的经验在公司有新项目时候，担任项目总，走向了业务的发展方向，级别也得到提高，开始职业的第二春。
2、绕个弯。
另一个朋友也是在传统企业里面做HR的，做了十几年从专员到主管到经理再到现在集团人资总监，不是他对HR这个领域的天花板无奈而是他自己作为人才甄选、职业通道发展规划的幕后操手，他就深深的知道，按照公司的要求往上到集团的副总裁级别，自己是怎么都到不了，这是HR圈子的魔咒，因为技能太过单一、业务领域隔得太远。
后来他辞职了，去到咨询公司担任管理咨询工作，从顾问到经理，最后两年多就担任了咨询总监，当然这个升职并不是优异的表现，这只是他能力的回归，毕竟对管理领域非常熟悉了，当然这也并不是他职涯规划路径的方向，他要的是通过咨询来拓宽自己横向的职能。
也就是这个过程中，借助公司的平台，不断的跨领域参与一些战略、风控、财务、营销、生产方面的咨询项目，通过项目来累积理论知识、通过项目来了解不同业务形态的业务知识，最终坐上了咨询总监的大坐时，也是多领域的咨询大神。
做了不到五年，辞职出来后去到其他公司顺利走到了大公司副总职位，分管多个职能领域。
每个人都会有职业发展瓶颈，瓶颈无非是机会的减少和概率的降低，但并不是没机会，关键在于很多人是不想动，只是怨天尤人，甚至想不劳而获。