项目经理该怎么做

Question

有一道题：假定你所在的公司获准开发一个军队用的通讯系统。你是项目经理，拥有10人的团队。其中，有一位最牛的队员，只有他掌握最核心的技术（在这个公司和整个中国）。但是他不好沟通和控制。他也不按进度做事，很在意钱的多少。另外你公司的对手---其它公司表示对此人很大的兴趣。所以你作为项目经理会采取什么措施来确保项目的成功。

Answer 1

1，建立合适的项目组织机构，在OTS中对于这个人的职责进行比较明确的规定。这是让他留下来的前提。
2，借助非正式组织的力量，通过其他交流沟通的方式比如通过企业中其朋友等留住他。
3，更好的发挥金钱的激励作用，在可接受的范围内给他更高的工资。
4，通过项目协调人调整与另一个企业的关系，尽量用更加和谐的方法来解决这样的一个挖人问题。
5，考虑项目的人员变革，准备从企业内部其他部门或者企业外准备新的人选，并将这个变更作为项目风险管理的应对措施之一。

资料来源：南开大学戚安邦教授讲课内容

Answer 2

将工期,成本,质量等一次包给他,你就负责协调.让他能挣到钱就行了.

Answer 3

那你就授权他来做这个项目，但你要作助手：一是协助他完成这个项目；二是让他享受成功的感觉；三是督促和监督项目的进展。

Answer 4

项目经理,最重要的是技术.没有技术怎能管理。项目经理是公司在该工程项目的代理人，对工程项目全面负责。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。统筹项目质量计划编织及落实，对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。及时处理施工中的质量问题和其它难题。组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。要做到具体部署有具体的人来落实。和落实的人要实行工资挂钩。自己的重点放在和监理公司的部门和甲方的联系上。这样你才能做好一个项目经理。