作为护理部主任，想要更好的进行管理，必须要采用正确的管理措施。针对每一个员工情况进行团结措施的实施，带动积极情绪。
我们认为一定要做好如下一些工作
1、建立起良好的管理薪酬，和技术薪酬双重制度。让具有特殊技能， 或者技能过硬的人得到相应的较高的报酬，同时增大他们的工作压力和激情，让他们在时间和心态上都没有办法成为非正式领袖。
2、建立起透明的，公开化的双向传播途径。把所有管理制度、薪酬制度、人员制度表格化、公示化，消除员工对企业的猜疑和窥探心理，和设立总经理信箱，让有意见的员工有正式的投诉渠道，而公司的意见也能够真正贯彻到基层。
让小道的传播渠道消失或者失去它的非正式引领作用。当大家看到小道消息传播的内容不再有吸引力，不再有神秘感，那么它的影响力和破坏力就大打折扣了。
3、组织起8小时外良性的团队活动。
很多企业忽视了8小时外公众活动的建设，让那些非团队领袖从容地施加了他们的影响力。这个时候，我们应该建立起团队良好的公众活动安排，让大家都能够感受到团队的凝聚力和温暖，让团队的非正式领袖没有时间和方法来组织活动。
从而把他们的影响力降低到最低限度。如何彻底解决非正式领袖给企业带来的不良影响。
其实一个企业的非正式领袖是不可缺少的，员工与非正式领袖的沟通，是调整员工心态，发泄员工不满的一个有效渠道，这也是企业生态链上的一个组成部分。只是非正式领袖的影响力不能太大，压制在-定的范围内就行。
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第1个回答 2020-07-11
作为护理部主任，想要更好的进行管理，必须要采用正确的管理措施。针对每一个员工情况进行团结措施的实施，带动积极情绪。本回答被网友采纳
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