绩效考核跟薪酬挂钩吗?

Question

如题所述

Answer 1

什么是绩效？绩效可以理解为雇主对员工所期望的企业经营成果。那么薪酬又是什么呢？薪酬是员工为企业努力工作所追求的回报，是他们期望获得的收益。绩效和薪酬之间存在着既对立又统一的关系。雇主追求的是成果，而员工追求的是回报，当企业业绩不增长时，这两者之间往往会产生冲突。绩效考核应当与薪酬挂钩，但这一挂钩应当建立在业务增长的基础上。绩效管理的工具只有在业务增长的情况下才能发挥有效作用。无论是在哪种类型的公司，绩效都是公司存在的基础。没有绩效，就无法获得利益。没有利润，公司就无法进行正常的运营。如果公司无法正常运营，最终将被淘汰。因此，绩效的好坏直接关系到公司的生死存亡。只有通过业绩的增长，才能将绩效薪酬转化为促进员工与公司关系的动力。
绩效管理的目的不仅仅是为了分配薪酬，更是为了创造利润，是为了引导员工创造价值。在影响员工动力的因素中，利益驱动仍然占据主导地位。企业在分配薪酬之前，首先应该考虑的是“我们分配的薪酬来源于何处”，这来源于人效的提升、资源的充分利用，还是来源于产值的提升、销量的激增？其次，企业需要思考的是“在分配的薪酬中，哪些部门和员工起到了关键作用？”在明确了这两个问题后，再进行绩效管理，就可以明确如何引导员工去创造利润，而不是仅仅发放薪酬。通过创造价值，从增量业绩中获取奖金，绩效薪酬才是一个有效的前瞻性方案，而不仅仅是一个事后的分配方案。它是基于价值创造的事前规划，将企业的增长目标转化为组织绩效，再将组织绩效压力传递给个人，从而推动个人绩效的提升。