企业如何建立中长期激励机制？

Question

企业如何建立中长期激励机制？

Answer 1

中大咨询作为国内咨询行业的领先者与开拓者，已助力诸多企业建立符合企业实际的中长期激励机制。基于自身丰富的实践经验，中大咨询认为，长效激励不是公司福利，当前大力推行各类现金型及股权型长效激励，其核心在于强调创造增量、利益捆绑，需要重视市场对标、动态调整、激励与约束并重。

同时，在实操过程中，可以尝试一定的突破。对长效激励的认识需突破实践中的很多误区，长效激励不是年薪之外的叠加，不是纯粹年度薪酬额外叠加股权激励或者超额利润分享，长效激励的利润分享必须要与公司业绩、个人绩效双挂钩，包括绩效薪酬与业绩利润挂钩浮动的薪酬优化，实现薪酬能高能低。

长效激励可理解为是业绩增量的部分分享，利润分享原则上不动业绩存量，在业绩增量中切出一部分分享，提升人工成本投入产出效率是前提，员工个体的工作效率、人工效能的提升也是利润分享的重要前提。长效激励与公司未来业绩、发展战略捆绑，推动企业经营效率持续提升和公司战略规划落地，依据指标完成情况兑现收益或回拨扣除，倒逼员工着眼于企业长期发展。

同时坚持激励与约束并重，对于“安全、环保、廉政”设置红线底线，重大责任事项实行一票否决。