职场上面对领导的错误，该怎么办？那得对症下药，一：看错误的性质，如果这个错误是反人类，影响人们生存与生命有关的东西，比如说，做假药，食品加工掺加化工原料等就坚决抵制反对，比要时进行举报。如果是作风问题，就闭上眼睛和嘴巴。如果领导对下属不公正，则据理力争。如果领导在布置任务出现漏洞，只能悄悄提醒。如果领导私心太重，还对下属任意欺压，就离开他算了。
我们很多人，在很长的职业生涯中都会处在中层管理上，也即半中间的位置，上有大，下有小的地位。我们既要起到上下和谐的作用，也是政策的主要执行者。
作为下属的领导，你自己说了算，你可能很少去思考职场应对问题。然而你作为领导的下属，你却会时常感到压力，工作的压力，人际的压力，甚至面对无助和迷茫。
我们很容易碰到的难题是：面对领导的错误指示怎么办？该站到什么立场上？调查研究表明，领导在日常工作指示或工作安排中，大约有60％是没有用的，或者说垃圾工作，这60％指示中，同样有相当一部分是错误的，也就是说，其实我们每一个都可能面对这个困惑。只不过，有的问题比较简单，一带而过，而有的时候，问题比较复杂，甚至触动利益问题，就相当麻烦了。
面对这个问题，我们可以从以下方面思考：
一、领导指示中目标是圣旨，但给出的方法或许可以变通。很多时候，领导提出一些解决问题方法的指示时，往往都是头脑突然一激灵提出的，并不一定经过深思熟虑提出来的。这些方法指示，因为和实际情况可能有出入，并不一定正确，也不一定不正确。你只能当作是领导给你的一个启发，别把细节过于当真，否定只能把自己弄得跟神经病似的。
二、解决问题达成目标是根本，什么方法并不一定重要。领导指示也无非去解决问题。由于位置站的不同，领导往往考虑问题要全面些，或者不全面也要装得全面些。他表达的不一定是他想表达的，他想表达的不一定是他经过大脑思考的，他经过大脑思考的不一定是他想思考的。好听一点的说那叫直觉，科学一点叫概念思维。所以你经常发现，领导昨天说的，领导就变了。或者你刚按他说的去做完了，他又东一榔头西一棒地提出个新想法，你应接不暇，他还说笨。等你大胆创新地用新方法做出了，领导说“对了，那就是我说的”，成果似乎还给他给拿走了。这是因为，领导想的不是方法什么的，他想的是解决问题。他认为他的概念思维就是解决问题呢。
三、科学的思维更关键，站在科学的立场上比站在谁的立场上重要。这个科学就是组织运行的基本规律，管理的基本规律。有时你想着那是员工的利益，或者想着那是领导的利益，你真那样做了，可能就错了。组织中共同的利益必然遵守组织的规律。我说这一点，可能更抽象。但是，我们在生活中经常发现一些高人，三言两语把看似“敌我”冲突的矛盾给和谐了，很多是找到了组织行为的基本规律，而我们之所以把那看成是敌我矛盾，是因为我们把问题看错了。组织里很多时候并不没有那么多的敌我矛盾，很多只是组织运行基本规律的体现。如果的确是不可调和的矛盾，那就说明不该我们用管理方法去解决。你就糊弄着就行。
通改变，也无法解决问题时，你要想清楚自己是不是有问题，如果确信领导有问题时，我要说的是，与其改变别人，还不如改变自己，36计走为上，在这样的领导下面干没有出息还憋屈，倒不如另寻它处，此处爷不呆，自有留爷处，如果爷够牛B的话。（注，走为上，不是本人气话，而是一家著名咨询公司给出的方案，因而有价值）。