决策分为两部分:
决的部分:是在做减法(聚焦);
策的部分:是在做加法(谋划);
决策的流程:
减(定性)——加(定量)——减(定向)
领导人关键性的职责就是决策。决在前,策在后,先从自我对某事情的看法着手,再收集相关信息,通盘考虑各种可能性,最后做集合的判定和决断。
决策的注意事项:
1、无论如何不要失去自己的思考,因为你是最了解实际情况的人。
2、要特别注意时机的把握,机会稍纵即逝,要保证机会的时效性。
3、确定问题的边界条件是什么,保证决策方案的可行性。
4、不要等全员没有异议的时候再决策。
5、决策时要特别注意决策方案实施的边界条件是什么。
领导人不要害怕有不同的声音,不同的声音代表着我们拥有着更多的选择,领导人要善于激发下属表达出自己的真实想法,哪怕是错误的意见,以此挖掘问题的深度,然后在进行决策时,去伪存真,去粗取精,最后做出科学的有效决策。