纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种
发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
优点：
1、后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。
2、如果一个企业的原材料供应商能获得较大的利润时，实行后向一体化。
3、前向一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，消除库存积压和生产下降的局面。
4、当企业产品或服务的经销商具有很大
毛利时，通过前后向一体化可增加利润。
5、采用纵向一体化有时可获得
规模经济及形成垄断控制。
缺点：
1、实行纵向一体化使
企业规模变大，想转换行业就非常困难，效益改变不明显。
2、由于企业纵向规模的发展要求企业掌握较多的技术，带来管理上的复杂化。
3、由于前后向产品的相互关联，不利于新技术和新产品的开发。
4、可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。
拓展资料：
目的：
1、是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
2、纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。
3、纵向一体化是一种典型的
价值链体系，在这种体系下产生出了完整的价值传递过程，作为企业的战略制定者可以不断向纵深渗透，伊利奶业已经向后进入到了奶源基地的建设，奥康和
美特斯邦威已经向前进入到了专卖店建设。
4、是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。