第1个回答 2019-06-25
第一次按照公司规章制度处罚，下次再犯可以直接辞退，无论在公司也好，还是在军队，服从是首要原则，有意见可以提出来，但这不能成为你拒绝执行的理由，公司成立一个管理岗位，假如经常被下属顶撞，请问公司成立这个领导岗位的价值和意义何在？公司成立一个岗位，与岗位随之而来的就是岗位职责，领导力不行，领导担责，执行力不行，下属担责，没什么好辩驳的，不认可公司管理理念和领导，可以辞职，假如一个领导经常下属被顶撞，下面的人纷纷效仿，请问领导怎么安排下面的人做事？那些说领导和下属做朋友的，那么请问领导安排下属朋友做事是不是还要找你商量？你说这不行那不行，那你是不是就不用做事了？
请你记住一点，一个部门的能力水平能发挥出来多少，80%看领导，20%看下属，我见过一个领导把一个部门给整垮的，作为领导一定要有能力，在管理上可以宽容，但不能纵容。
第2个回答 2013-07-06
要看什么原因了。但还是要以沟通的心态与他谈话。
但是无论什么原因，顶撞领导就是不可以的，因为毕竟他是你的领导
第3个回答 2013-07-06
这个问题想来你是位初次胜任领导职务吧，记住以下的吧
1、做为一个领导，必须要有自己的威信
2、做为一个领导，必须要有自己的凝聚力
3、做为一个领导，必须要有自己的原则
4、做为一个领导，必须严格遵守与执行公司规定；
这么说吧，如果他是初犯，可以给予一定的教育与处罚（轻度的，但是不可以不罚），如果是经常这样，立马将他驱逐出厂！
但是，还有最关键的一点，是否因为你的过激行为导致员工顶撞你，如果是这样，你应该有向员工道歉的勇气，因为，员工也是有自尊的，而你能够道歉，势必赢得更多员工的信赖
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第4个回答 2020-12-24
领导们遇到职员的这种行为本身就是失礼的。那么领导人有礼貌和讲道理的优势，在处理员工冲突时可以礼让三分，以退为进。要学会错误地对待艺术，做到处错而不出错。如果领导人能和和气气地讨论和解决问题，就不必板着脸说教和批评。如果是可以私下单独处理的问题，请不要兴师问罪，小题大做。如果有可以通过警告和暗示解决的问题，就不必简单粗暴地指责，也不必为难职员。如果领导在需要主动让三分的情况下处理职员们的顶嘴，事后职员们一定会感谢的。