说确实的，很多人要说，你这类工作心态，很有可能和增值涨薪遥遥无期了。坦诚讲，除非是你在私企，科级等级，惹恼领导，不把领导公信力当一回事，那么就职业发展可能停止了；可是大量的民企，靠的更多的是真才实学，也不是务必在一家公司来到黑，假如工作使你务必生活和工作纠缠不清在一起，没有白昼黑夜，透现我们的身体，那样的工作又有多大的实际意义呢？让你要多少钱，使你那样拼了命呢？在大家工作中，或许会碰到那类领导。
常常深夜11点给分配工作，或许便是一个PPT的配色不满意，必须改一下；有可能是由于领导忽然想起前一周的一个汇报的的数据信息有什么问题；这种都属于不及时都不关键的工作，彻底可以在深夜不理睬。长此以往，次日工作在进行都不迟。工作中，暂时性的及时关键的事儿，除开一些独特的工作特性外（新闻报道工作者、自媒体等，前边提到的），假如常常突发性在晚上11点，或许必须分辨下这一领导的管理能力也不容乐观啊，而且是想一出是一出。假如属下没有理由的听从，就非常容易把自己累的半死不活，可是具体使用价值导出十分比较有限。
工作中碰到这种的领导，请用心考虑到清晰，除非是提前准备离职，不然看待如此的领导不可以硬顶着干。由于领导终究是领导，做为员工大家并不是规定重视他这个人，反而是一定要重视他这一岗位，因此可以采用些婉转且策略的具体方法。如果是经常会出现这样的事情，表明与领导的工作风格为人处事相关，最好是的提议便是，别惯着领导，要明白向上管理。前边也讲了，应急且忽然的事儿，可以沟通交流状况并开展加班加点，但常常如此显而易见不符常情，只有说领导变成了一种习惯性。11点已经是深更半夜时长，不必做什么被领导呼来唤去的软柿子。
提议可以让领导了解你是个睡得很早以前的人，第二天再回应昨天晚上已经睡了，了解有什么事必须解决。小心是沟通交流，并不是直怼。什么是沟通交流呢，三流程：摆事实，说结论，提改善。举例说明，例如你每一次发送邮件请老总管理决策一件事时他总不回或尤其慢，你立即找他说道：您每一次也不回我的电子邮件，我下面的工作都无法开展起来了。这就非常容易造成争吵，但你假如说：我的工作必须利用电子邮件来请您确定，假如您没有按时回应我便不可以确保后面的工作能准时进行，假如您每一次能在2天内回应我的话，我感觉能帮助我提高工作高效率。