领导权力类型：决定性，奖赏性，专长性，感召性，惩罚性
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集权式管理。这种管理在工业生产中很常见，假设员工的文化素质都不高，生产技能要求不高的情况下，这个管理模式很实用。其效果是给员工造成一定的压力，会逼迫他们有很强烈的责任感。
工会式管理。这种管理在服务业、强调企业文化的企业很适合。领导和员工没有那么高低的阶级之分，给员工产生一定的归属感。但我觉得不使用于汽车生产线的管理。可以把该经理调到工会，如果有的话。
分工协作是企业保持生产线稳定发展的重要方式。如果当前的分工确实不合理，需要改善。其实分工一定会有不合理的地方，因为成本、市场会变化，企业适时适当研究和调整分工，会给企业带来高效的运作方式和新鲜的活力。给员工带来一定的主动权。
当然每个领导方式都在特定环境下都有效的，因为在不同的生产线有不同的工种，不同的生产环境有不同的合作方式，特别是员工的专业和素养也不一样。综合考虑、研究管理方式是企业进步的动力。
参考资料：http://zhidao.baidu.com/question/130748545.html